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企業如何分析競争對手,知己知彼,才會百戰不殆

知識 更新时间:2024-07-01 05:33:46

  要分析和了解競争對手對其目前的狀況是否滿意。如果滿意,那麼其薄弱的環節是什麼?如果不滿意則其将會采取什麼行動,企業戰略如何轉移,轉移到何處?這樣才能避其鋒芒,獲得更大的競争優勢。

  要分析和了解自己采取哪些戰略或者行動會激起競争對手的強烈性的報複以保護其競争優勢,這樣才會在競争中步步為營,不輕易觸碰競争對手的敏感神經,做到徐徐漸進式的侵蝕。

  要分析和了解競争對手的未來目标是什麼。了解和分析競争對手的未來目标可以通過了解競争對手各級管理層的目标以及少數戰略的内容來了解其未來目标,有針對性進行競争。

  要分析和了解競争對手的财務目标是什麼。一般而言競争對手的财務目标有一定的隐蔽性,很難從全局性進行掌握,對于某些企業 ,例如上市公司可以通過其年報、公告等公開的财務狀況了解和分析其财務目标,對于自己一方将采取何種競争戰略具有很大的幫助作用。

  要分析和了解競争對手對于風險的态度。競争對手對于風險的态度直接關系到其在遭遇風險時将會采取何種措施以降低或者轉嫁風險,從而使得自己有所準備。

  要分析和了解競争對手的組織結構。企業在競争環境中為了做到專業的問題讓專業的人去解決以達到最佳的資源優化和優勢效果,一般會設置産品經理、獨立研發部門、公關部門、政府關系處理部門、法務部門等以及時應對風險、降低風險或者轉嫁風險。

  要分析和了解競争對手的人力資源戰略和福利待遇情況。企業的競争有一個至關重要的關鍵點就是人才的競争,而能留住人才的最直觀的因素就是福利待遇與晉升空間,分析和了解競争對手的人力資源戰略可以挖空對手的人才庫,吸引更多的人才到自己一方來。

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