注重成果,管理重在追求或取得成果,檢驗管理的一個原則是是否達到目标,是否完成任務,當然這個原則并不是在所有情況下都适合使用。管理者應把精力和注意力放在行得通的事情上,把握整體,管理者之所以成為管理者,是因為眼觀全局,着眼于整體,把整體發展視為己任。管理者應該明确自己的任務,不能從自己的職位出發,應着眼于如何運用源于職位的知識,能力和經驗來為整體效力。其次,專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西,許多管理者熱衷于尋找所謂的秘方,其實就是一種冒險行為,倘若真的有什麼秘方,那就是專注要點應該是最重要的,要具備專注要點的能力,技巧和紀律性是效率高的具體表現。<br><br>
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