企業文化具有凝聚力的作用 企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬衆一心、步調一緻，為實現目标而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明确的目标。企業文化的凝聚力來自于企業根本目标的正确選擇。如果企業的目标既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙赢的目标，那麼說明這個企業凝聚力産生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都隻能是一種幻想。
良好的企業文化具有引力作用 優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作夥伴如客戶、供應商、消費者以及社會大衆都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。
企業文化具有導向作用 企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮着無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
企業文化具有激勵作用 優秀的企業文化無形中是對員工起着激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業裡工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會産生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
企業文化具有約束作用 企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範和一是規範。當企業文化上升一定高度的時候這種規範就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明确工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。
企業文化具有競争力作用一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生産效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競争力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。
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