文 | 闌夕

「生命從來不曾離開孤獨而獨立存在」，馬爾克斯在《百年孤獨》中這樣寫道，因此陪伴便顯得越發珍貴。

互聯網的發展則讓現代人更願意試圖在虛拟世界中擺脫這種孤獨感，有人刷劇，有人選擇遊戲，有人選擇實時互動性更強的直播。而在直播領域進入下半場競争的今天，曾經打得火熱的直播領域玩家們也都在尋求新的玩法和更清晰的産品定位。

作為直播領域的領頭羊，YY也同樣在重新确立自己新的定位，尋找行業的突破點，先是上線了小視頻功能，又在7.0陪我版推出了多項新的互動玩法，随後又登上了以年輕受衆為主的《快樂大本營》節目，努力向外界傳達着他們「上YY，陪你一起玩」的新定位。

對于用戶而言，隻是簡單帶來視覺刺激的直播内容已經無法滿足其需求，正如馬斯洛在其「需求層次理論」中講的那樣，「當人的基本需要得到滿足之後，就會産生被尊重的需要，被愛的需要」。

如今的90後、95後們正是在這樣一個物質不再匮乏的時代中成長起來的，他們在基本的物質需求滿足之後，自然會更看重精神需求的滿足。在過去的7年間，累計超過8400億人民币的資金湧向了文化娛樂投資，而金錢恰恰是最聰明的東西，知道什麼是被需要的。

但當内容越來越無法滿足這種精神需求時，由人來承載内容的社交便凸顯出了價值。年輕用戶越來越不能接受原有的那種居高臨下式的娛樂内容，而是希望能夠在一種平等的角色中獲得更好的體驗，而YY陪伴式社交的新定位恰好滿足了這一點。

當然，這并不是YY在社交領域的第一次嘗試，YY本身就帶有很強的社交屬性，早在2010年，李學淩就接到了一份報價——騰訊出資1.5億美元現金收購YY，并給予李學淩被收購公司40%的股份。

李學淩并沒有接受，結果則是1年後，騰訊因為YY與QQ Talk的直接競争，停掉了與YY的所有合作，記者出身的李學淩在其文章《我想對馬化騰說》中寫道，「所有人跟騰訊的作戰都從來沒有打到過騰訊的主場，都是跟騰訊的附屬國在打。這樣就算赢了也沒用，就算赢了，你也不可能動搖整個騰訊帝國。我希望，我們能夠最終成為馬化騰會看重的競争對手。」

在此之後，YY的社交版圖一直在擴張，圍繞直播，YY先後投資了探探、快看漫畫、糖豆廣場舞等社交平台或帶有社交屬性的公司，并在2017年4月推出遊戲社交平台《歡樂狼人殺》，上線66天實現日活350萬，後發制人，運營僅三個月即成為狼人殺類手遊市場第一。而如今又在其最核心的産品YY上立起了社交的大旗。

盡管對于YY而言，其主播1對多的産品結構使得其從娛樂内容到社交内容，再到社交的道路并不是一路坦途，因為這樣建立起來的社交關系很難是以純粹的強關系社交形态存在，但YY也在其新版本産品設計中努力優化和改變這一點，比如更強調1對1、少對1，增強用戶與主播之間的社交互動關系；同時讓用戶不出鏡也能夠參與到視頻社交之中，降低視頻社交原本固有的門檻。

在實時視頻正在成為越來越被接受的一種溝通形式的今天，YY在社交領域具有的優勢也在不斷增加。在美國，盡管Periscope和Meerkat昙花一現，讓人感到全民直播或許是一個僞命題，但Meerkat團隊帶來的HouseParty，卻在過去一年中成為了美國App Store排行榜Top 10的常客，其核心便是多人實時視頻聊天。

HouseParty的模式對于在語音、視頻的實時直播上深耕了近10年的YY來說并不是難事，難的是如何尋找一種更适合中國用戶習慣的方式，讓用戶開始從圖文互動為主，變為以實時視頻互動作為社交主行為。

更符合年輕人心理需求的陪伴式社交或許是一個不錯的切入點，同時也是YY如今最現實的選擇。基于陪伴式社交，用戶在YY平台上所消費的時間也會越來越長，形成粘性，進而産生更多的建立社交關系的可能性，最終實現從娛樂内容到實時視頻社交的跨越。

君子磨劍十年，或許隻待出鞘一刻，如今的李學淩或許已經站在了視頻社交的主戰場之上。

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