小編從六個方向分享管理者如何提升下屬執行力,具體運用需結合實際情況具體分析。
工具/原料有愛的管理者有人的團隊方法/步驟1角色定位,管理就是通過别人完成任務,學會授權别怕員工犯錯,耐心培養員工。
2構建組織,設定明确的團隊願景,制定清晰的遊戲規則,建立及時的反饋系統。
3理清關系,把夥伴要做的事,變成ta自己要做的事,離職夥伴是熟人而非路人。
4目标管理,目标是一切管理的基礎和開始,是夥伴的精神支柱。
5有效溝通,擴大自己的公開象限,讓員工尊重你,而不是怕你。
6及時反饋,正面反饋激發團隊,負面反饋對事不對人。
總結11、角色定位
2、構建組織
3、理清關系
4、目标管理
5、有效溝通
6、及時反饋
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