這界年輕人都想紮堆進國企？膚淺了，難道中年人就不想？

K哥一位前同事老M，最近踩着34的尾巴，卡着點進了國企。周末聯系的時候，說正在風景如畫、烈日炎炎的某江南小城的大酒店内，開封閉式年中會議。我問他有沒有感受到國企的香，他回答得比較含糊，隻說自己這次潤進國企，是順應了這波“擇業複古主義”大潮。

01

風水輪流轉，擇業也複古

擇業複古主義，這詞兒用得太妙了。N年前，國企、事業單位，是我們父母那代人眼中的鐵飯碗，是為數不多能讓他們看得上眼的“正經”工作。這類工作的穩定性、安全感，兼顧了那個時代人們想要的裡子和面子，不僅是他們認為的最佳職業選擇，還極度鼓勵自己的孩子也能進體制，成為國有單位、事業單位中的一員。

但在我們這一代人成長過程中，國企恰逢式微，不僅國企員工有下崗潮，而且他們賺的那點工資，和那個時代的外企，甚至逐漸成長起來的民營企業相比，确實有點拿不出手。随着後來互聯網行業的蓬勃發展，以華為、騰訊、阿裡為代表的大廠，更是把國企們的那點待遇秒到渣都不剩。當初那些鮮衣怒馬的少年們，把進大廠當成自己改命的機會和最大榮光，而把國企理解為缺乏競争力、混吃等死的養老所在。

時光荏苒，當初鮮衣怒馬的少年們，已成油膩秃頭的大叔，在賺夠了首付或N套房的同時，也經曆了“工作996，生病ICU”的社會毒打。加上近兩年疫情環境帶來的各種不确定性，以及各種大廠小廠裁員潮的沖擊，他們才摸着隆起的肚子，赫然發現人生至愛是清歡，為誰辛苦為誰卷。

蓦然回首，當初老父親老母親們極力推崇的國有單位，才更符合“平平淡淡才是真”的人間真相。所以，不管是主動跳船的，還是被動畢業的，都不約而同、奮不顧身地湧向國企、事業單位，掀起老M口中的擇業複古潮。

君子不立危牆之下，抛開其他不談，單從現實角度出發，K哥也覺得能入編、進國企，對某一階段的職場人來說，絕對是值得考慮的方向。然而畢竟僧多粥少，那些沒有機會進國企、進編制的少年人、中年人，在當前的環境下，又該如何自處呢？K哥就這一話題，和大家聊一聊。

02

當今職場必須具備的幾點認知

1、年輕人要增強換領導的能力

所謂換領導，也就是換環境、換體系。換領導的能力，實際上就是适應新環境、新體系的能力。K哥先和大家分享一個近幾年比較流行的詞，VUCA。這是四個單詞的縮寫，代表着四種狀态，分别是：Volatile 不穩定、Uncertain 不确定、Complex 複雜、和 Ambiguous 模糊。

這一概念最早是在20世紀90年代，由美國軍方提出，用以描述冷戰結束後世界局勢呈現的不穩定、不确定、複雜且形式模糊的狀态。後來被商界借鑒，用來指導企業的戰略方向制定，以便能跟上且适應這個充滿不确定性的複雜、模糊的未來商業環境。如今用來形容當前職場人面臨的環境，也是恰如其分，剛剛好。

VUCA時代，職場人需具備的重要能力，一是适應力；一是韌性。

一個人的适應力，分為兩個層面，一是認知層面，一是行為層面；要想适應環境、和新環境妥協，首先要對自己有深度認識，包括清楚自己的優勢，了解自己的短闆，明白如何快速在新的環境中揚長避短，持續發揮自己的價值，并掌握一定的主動權。

有了對自己的清晰内在認知，還要能在應對環境變化時，轉化為外在行為，真正把認知落實到行動上，才能真正實現适應能力的完整“蛻變”，重現找到自己的定位，體現自己的價值。

韌性，主要是具備耐壓和抗擊打性，要有基本的反脆弱的能力和品質。在VUCA時代，很多事情沒有标準答案，也沒有現成的解決方案。除了适應力外，還要有摸索前行的能力。在這個過程中，難免會出錯或掉坑裡，無論稱之為試錯成本也好、付出的代價也罷，如何面對挫折和失敗，才是衡量一個人在VUCA狀态下，能走多遠、走多久的關鍵。

上面說的老M，其實就是在前段時間裁員中被優化掉的大廠員工，失業後也經曆過好一陣子的迷茫，面試被pass，一直拿不到offer，但他并沒有擺爛沉淪，而是想盡辦法、動用所有資源為自己謀下一份工作。他目前這份國企工作，就是他厚着臉皮，通過一個多年未聯系的同學幫忙引薦的。

VUCA時代，不管換什麼，努力活下去才是王道。适應變化、充滿韌性，你所有的努力都不丢人。

2、非要“躺平”，也請積極躺平

孔子雲：有道則現，無道則隐。在大環境不允許折騰的時候，先“隐”起來，未嘗不是一種智慧的選擇。K哥這裡說的隐，并不是指完全無作為的躺平， 客戶不好開發，我就完全不開發了；用心打磨産品無人問津，就不再關注産品的改進了。而是說，即使躺平，也要積極地“躺平”。

客戶不好開發，就認真分析是用戶畫像不精準，還是自家産品适銷不對路，可以不盲目增加産品營銷的投入，但絕不會停止研究、精進新的拓客思路和獲客途徑；同樣，用心打磨的産品少人問津，并不代表要放棄匠心，可以不急着大張旗鼓、大筆投資地推倒重來，另起爐竈，但不能停止研究産品的功能特點，是不是真能确切滿足用戶的需求，解決用戶的痛點和問題。這些，都是在不費力折騰、不盲目投資前提下的積極躺平。

3、人才都是剩下的

越是不确定時期，大家越缺乏安全感，越想為自己做好更全面的規劃。K哥近一個月内已經聽到好幾位朋友聊起要重新規劃戰場和賽道的事。新的機遇和風口，的确需要有心人的慧眼判斷，占領先機。有些職場人到了一定階段，也确實需要一次全面的重新梳理和審慎地重新出發。

但并不是說，因為客觀環境不樂觀，大家都應該一窩蜂丢掉手裡擁有的，為了某一個想象中的風口，拼死奔赴。對很多人來說，堅守也許是最該有的選擇。吹盡黃沙始到金，每個行業的中流砥柱，大都是經曆多次洗禮，帶着一身傷痕迎來轉接和希望的，彼時，身上的傷痕，也變成了閃耀勳章。

K哥有個朋友，一直在新能源汽車領域做人工智能方面的研發工作，但他所在的企業，在前段時間倒下了。這位朋友還沒反映過來，獵頭已經找上門來，某智能家居企業願開高薪加期權的模式挖他過去，但這哥們最終沒有接受這個offer，而是選擇了另一家薪水待遇并不如家居公司的車企。他說，他知道自己最大的價值在哪裡，也知道未來最有價值的行業在哪裡，而他的選擇，則是他該有的堅持和堅守。

4、物質低配，精神高配

“每塊木頭都可以成為一尊佛，隻要去掉多餘的部分。” 這是著名漫畫家蔡志忠的名言。K哥覺得這句話的精神和哲理，完全可以應用在當前環境下。

我們當中不少人早已習慣了買買買，習慣了各種物質過剩的生活。需不需要不重要，有沒有更重要。這成了很多人的基本消費觀和生活認知。與此同時，我們擁有的東西越多，需要擔心和關注的外部事物就越多，我們各種患得患失的情緒和壓力，就越嚴重。

為什麼很多職場人聽到裁員的風聲，就惶惶不可終日？為什麼都知道大廠爆肝，還是搶破頭往裡擠？因為有房貸車貸沒還完，給老婆孩子買包買玩具的支出不能少，每月打卡網紅店的消費習慣也不想丢。誰都想讓自己滿意的生活方式不受幹擾的繼續下去，但當環境不允許、工作不允許、收入不允許時，我們又該如何面對這些落差？

其實我們完全可以跳脫這些，再次升維，需求理論的中的頂配，即自我實現的層次所包含的價值觀、創造性和審美能力，其實都不是一定要花大錢才能實獲得，也許持續的閱讀、思考，等内化的自我提升，就能幫你實現這些目标。

在充滿不确定的時期，保持物質低配，精神高配，也許是最智慧的人間清醒。

03

35歲 “職場老人”的出路

1、提前做好“人生設計”

不管你喜歡不喜歡，承認不承認，35歲絕對是職場上的一個坎，精力下降，可選擇範圍變窄，這都是客觀現實。但誰都會有35歲這一天，面臨這道坎，應該提前做好自己的人生設計。作為過來人，K哥有幾點建議可供參考：

第一，做好自我定位，知道自己能做什麼。

老話說三十而立，四十不惑。35歲剛好卡在中間，理論上應該是“半立半不惑”的狀态，事業上、物質上有了一定的基礎，思維和認知上慢慢趨向通透，這個時候，确實很有必要做一次人生的關鍵梳理和複盤，做好了，後面一馬平川；做不好，則可能一地雞毛。

第二，善用自己的核心競争力，打造自己下半場的“盈利模式”。

這裡所謂的核心競争力不一定是多了不起的能力，而是相對自己其他方面，最能拿得出手，也最能靠它吃飯的手藝和能力。今後人生路徑的設計，要圍繞這個核心競争力設計，可以适當延伸，但最好不要完全偏離。35歲以後，最可悲的場景，就是還像無頭蒼蠅一樣，不知道自己的下半場将以何為生。

第三、控制節奏，有自己的定力。

北野武在《虛僞的真心話》裡這麼說的“人生道路并并不像四季那般明晰，40歲的相撲已經老了，但50歲的政治家會被稱作菜鳥，别人難以準确區别到底多少才算得上老年人，大家需要自已決策年紀大了沒有。”人不同，做的事不同，自然取得結果的時點和時機也會不同。對此，每個人應有清醒的認知，要有自己的定力和節奏，不能做無原則的牆頭草，輕易随波逐流。

2、培養“可遷移能力”

世界上唯一不變的，就是永遠在變。因此每個人都應該有以不變應萬變的基本态度和應對能力。而可遷移能力就是這種能力的“基本盤”。

可遷移能力，簡單理解就是将來無論做什麼工作，都用得上的能力，比如溝通能力、組織能力、管理能力等，這些能力跟專業技能沒有太大關系，而是無論在任何行業和領域都可以複用。相同或類似的底層邏輯和解決問題的思路，即使在新的環境中，也可以幫你快速上手。

可遷移能力，是時間和曆練給予一個人性價比最高的禮物，一定要及時擁有，畢竟人生沒那麼多時間，讓一切從頭再來。

3、具備“成長型思維”，終身學習

一般來說，人有兩種思維方式，固定式思維和成長型思維。具有固定型思維的人認為智力是固定的，隻習慣于在自己“能力範圍”之内做事，而對該範圍之外的事缺乏興趣，和體驗嘗試的勇氣。而擁有成長型思維的人更傾向于不斷拓展自己的能力邊界，敢于接觸、學習新鮮事物，有勇氣對自己的能力發出更高級别的挑戰、

不難看出，相較于固定式思維，成長型思維是一種打破自己舒适圈的進取型思維，更适合這個充滿變化和變數的時代。未雨綢缪，擁抱變化，沒什麼比讓自己不斷成長更有效，這是35 職場人應該具備的起碼認知。

4、建立你的“财富系統”

35 ，很難再單純依靠拼時間、拼體力，為自己赢得足夠的收入和安全感，而是應該利用職場上半場累積沉澱的财富、資源、影響力，為自己搭建穩定、可控、看持續的“财富系統”。并通過這個系統，為自己赢得孳息收入、被動收入等睡後收入。

個人财富系統的搭建，可以通過自己資産的合理配置（如個人版權版稅、影響力的多渠道變現等方式），豐富、完善自己的收入結構，不斷提高以财生财、以智生财、以名生财的比重。雖未必容易，但對35 的人來說，絕對值得嘗試。

林間有兩條路，你隻能選擇一條，懷念另一條。踩着尾巴進國企是一條路，35 繼續在體制外打拼也是一條路。風水一直輪流轉，應該選擇誰、懷念誰，很難說得清，不如認定自己的選擇，踏實前行，将來懷念自己曾揮灑過的汗水、奮鬥的日子，也是人生美事，共勉！

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