1、目标原則:目标設置必須同時體現組織目标和員工需要的要求。
2、物質和精神激勵相結合的原則:物質激勵是基礎,精神激勵是根本。在兩者結合的基礎上,逐步過渡到以精神激勵為主。
3、引導性原則:外激勵隻有轉化為被激勵者的自覺意願,才能取得激勵效果。
4、合理性原則:根據所實現目标本身的價值大小确定适當的激勵量,獎懲要公平。
5、明确性原則:明确激勵的目的是需要做什麼和必須怎麼做,公開,公平,公正。
6、時效性原則:激勵越及時,越有利于将人們的激情推向高潮,使其創造力連續有效地發揮出來。
7、正、負激勵相結合的原則:正激勵就是對員工的符合組織目标的期望行為進行獎勵。負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。
8、按需激勵原則:激勵的起點是滿足員工的需要,并且隻有滿足最迫切需要的措施,其效價才高,其激勵強度才大。
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