（本文由上海複斯管理咨詢公司研究并發布。）

科研院所的戰略性問題之一，是如何對自身科研成果進行有效的再經營。再經營的方式有兩種：産權經營和實業經營。

直接以科研成果的知識産權為對象的經營，是産權經營，授權使用和技術轉讓等是其基本方式；将自身科研成果深度運用到國民經濟領域、以由自身科研成果形成的相關産品和服務為直接對象的經營，是實業經營，生産制造和工程服務（包括總承包）是其基本形式。

科研院所的産業化，所指的主要是後者，即通過實業經營實現對自身科研成果的再經營，從而發展經濟，壯大規模。

科研院所産業化的基本特征表現在業務屬性和運營方式兩個方面。

- 業務屬性方面：以産品或材料等實物形态為特征，或者各類總承包形式的綜合性工程技術服務，由此區别于一般性的知識産權經營；市場前景好，市場規模大；可規模化程度高，容易迅速形成規模。

- 運營方式方面：符合現代企業的一般運行特征，有适應市場競争和産業發展的研發體系、有利于大規模生産的制造體系、有良好的市場網絡和大規模的營銷體系，以及高效協調這三大體系的綜合組織與管理體系。

科研院所不乏在業務屬性上符合産業化特征的成果，關鍵問題出在運營體系上。要想構造符合産業化需要的運營體系，需要從組織結構、資源配置、運營知識和相應人力資源培育、流程與制度建設等方面入手。

下面要研究的是運營體系構建中的一部分内容——産業化組織結構方面工作（相關研究詳見《科研院所産業化發展：組織體制與組織架構》一文）。

科研院所進行産業化發展，所需做的全部工作可分為三類（如下圖）：産業化發展的業務工作、産業化發展的組織工作和産業化發展的管理工作。其中，組織工作和管理工作是保證業務工作有效實現的手段。

産業化發展的組織工作，實質是具體落實各項業務活動的完成主體和相關資源，最終結果表現為相應的組織結構、崗位設計和資源配置。

從組織體制、到組織架構，再到組織結構及其崗位設計，是組織設計的不斷細化過程。組織體制隻考慮各類工作如何在現有科研組織體系和新建的産業組織體系中進行分配；組織架構是在此基礎上考慮各類工作的實際承擔主體；組織結構則是在組織架構基礎上将各類工作細化，并分别考慮更細化工作如何在不同的業務主體和管理主體中分配。

研究到組織體制和組織架構層次，能夠對科研院所産業組織結構的詳細設計起到良好的框定作用，并在根本上保證組織設計的性質和效率。為此，後面将隻讨論到組織體制和組織架構層次，對于具體組織結構設計和崗位設計，各院所可在此基礎上結合自身具體情況再進行深化設計（相關研究詳見《科研院所産業化的體制類型和架構類型Ⅱ：組織體制的理論類型》一文）。

***【上海複斯管理咨詢公司/品科創說管理專欄】****

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