新到一個企業或企業，去做生産主管，怎麼才能快速地把工作做上手，這幾點建議可參考！

1、首先，全面了解車間相關情況

包括客戶訂單、生産線人員、産品、設備、生産管理系統等情況，都需要全面了解掌握，方便後續工作開展。

2、跟上級領導和公司做好充分的溝通交流，了解公司的目标

新到一家公司做生産主管，了解清楚車間相關情況的同時，也要了解公司的目标，及對這個崗位的期望，圍繞公司目标開展相關工作。

3、增加對新行業的學習和了解，向公司裡的行業前輩多了解

4、全面了解清楚後，循序漸進開展相關工作，建議是先從物入手，再根據情況優化管理制度和人員管理。

（1）、做好設備管理

做好設備維護和保養，設備運轉良好是生産合格産品的保證，更是按時完成生産計劃的保證。

機器設備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養；

（2）、做好物料管理

包括庫存管理、物料的設計變更、物料不良的處理、物料的目視管理等。

（3）、做好數據統計和進度彙報

主要有物料投入和入庫數據，産品生産良率，産品維修和報廢，工時投入和生産效率以及生産線異常情況和問題點，要真實反映生産情況，對于影響生産計劃的問題點要重點說明，尋求領導的幫助。

（4）、做好人員管理與培訓

管理作業人員：生産管理者要對自己屬下的從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生産管理者業務能力的重要組成部分。

持續培訓：不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發生。生産管理者自身也要不斷地提高自身的業務水準。

5、做好制定與跟進工作

（1）制定生産計劃：包括月計劃、周計劃和日計劃。

（2）制定發貨計劃：按照銷售部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與銷售部門聯系以确定解決方法。

（3）跟進材料供給：生産管理者要随時把握生産所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生産并通報銷售部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。

（4）跟進生産進度：為了完成事先制訂的生産計劃，生産管理者必須不斷地确認生産的實際進度。以便及時發現差距并樹立有效的補救措施。

（5）跟進産品品質：衡量産品品質的指标一般有兩個，過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生産管理者去了解關于不良的數據，而且更要對品質問題進行持續有效地改善和追蹤。

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