1、規模效應:集團企業的規模效應利用連鎖,全球化,産業組合,平台搭建,産業鍊鍊主,控制标準等多種手法來追求規模效應
2、稅務籌劃降低稅費。各個子公司可能在不同地區從事不同業務,可以把集團内部各業務利潤轉移到稅率較低的子公司,達到繳納最低稅費之目的。正式登記集團,如果原來各公司沒有股權關系即母子公司關系,是獨立的各個公司,則需要進行股權變更形成母子公司,這會涉及股權轉讓所得稅的問題(20%所得稅),在不同的地方,稅收政策差異較大,有的地方為支持企業做大做強或者上市,會有稅收優惠,各企業在組建集團過程中需要盡力争取。
3、提高銀行授信額度。集團内部各業務合并報表,塊頭大了,更能赢得銀行的重視,必然提升與銀行談判能力,獲取銀行支持,提升資信等級。
4、速度效應:集團可以通過資金流控制和集團以自身的能力,資源和商譽用聚焦式灌注的手法高位整合的手法,來加快子公司的周轉,發展速度,攻克瓶頸的時間,以集團之全力協助子公司解決片段的問題。
5、組合效應:集團對多元化,産業組合的駕馭和利用.母公司對不同産業,産業之間的互補,共享,協同,内部交易的管理。交叉補貼産生的競争力:以賺養虧,以虧克敵.以負傷敵,以盈養負。
6、學習效應:創新的平台化,制度平台化與複制化,知識與制度的内部流動,學習曲線的降低,管理經驗的流動與共享。
7、空間效應:利用空間的延伸來拉大産品應用空間,在不同進化梯次市場來延長和重複使用。
8、時間效應:利用不同投資形态的時間價值組合,以及利用不同子公司的産品銷售的時間差,回款周期差,不同産業的投資周期差和投資密度差,以及回報周期差,進行撮合和對沖管理。
9、母合效應:總部利用各個子公司之間的可能的各種關聯,進行挖掘,強化與整體管理。發揮母合效應”。集團總部統一指揮,為各子公司進行價值創造活動,如統一政府公關、統一采購、統一營銷、統一人力資源調配等。
10、資本放大效應:母公司利用在子公司的控制權,将子公司的無形,殼資源,各種資産進行集中管理,以較小的資産來控制更大的資産總量,甚至有意識利用多層次控制,在子公司放大控制權。
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