事業部制是一種常見的組織結構形式,最早起源、應用于通用。事業部制結構又稱分公司制結構。
結構:
1、産品事業部:
按照産品或産品系列組織業務活動,在經營多種産品的大型企業中早已顯得日益重要。産品部門化主要是以企業所生産的産品為基礎,将生産某一産品有關的活動,完全置于同一産品部門内,再在産品部門内細分職能部門,進行生産該産品的工作。這種結構形态,在設計中往往将一些共用的職能集中,由上級委派以輔導各産品部門,做到資源共享;
2、區域事業部制:
對于在地理上分散的企業來說,按地區劃分部門是一種比較普遍的方法。其原則是把某個地區或區域内的業務工作集中起來,委派一位經理來主管其事。按地區劃分部門,特别适用于規模大的公司,尤其是跨國公司。這種組織結構形态,在設計上往往設有中央服務部門,如采購 、人事、财務、廣告等,向各區域提供專業性的服務。
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