有這樣一個故事：

馬路邊有兩個人，一個挖坑，一個在後面填坑。

路人看到後，上前問道：“你們這是在幹什麼？”

其中一個人回答：“我們在種樹。”

路人緊接着好奇地問道：“但我沒看到你們種的樹啊，我隻看到你們一個挖坑，一個填坑，在做無用功。”

于是，另一個人回到：“我們本來是三個人，一個人挖坑，一個人放樹苗，一個人填坑，今天放樹苗的人請假了。”

路人瞬間明白過來，但又感覺說不出話。

其實，在現實生活中，經常有這樣的現象發生。尤其是團隊管理過程中，很多人隻知道完成自己的任務，從來不關心最終的結果是好還是壞，更不會關注自己的行為到底有沒有幫公司創造價值。

這就是典型的缺乏執行力的現象，隻知道挖坑填坑，卻不知道種樹才是最終的目标。執行不到位，拿不到好的結果，就不可能獲得回報。

所以，想要改變這一現狀，就必須要想辦法提高執行力。真正的管理高手，往往都會用下面這4招，尤其是最後一招，至關重要。

第一招：領袖的影響力

作為領導，一定要以身作則，自己首先成為執行力最強的那個人。

隻要樹立一個标杆，那麼你的一言一行都會被關注，影響到大家。

常言道，上梁不正下梁歪。如果自己都不去執行，你又有什麼資格和立場去讓下屬聽你号令呢？

塑造一個良好的團隊領袖形象，有下面2大好處：

①、通過自己的行為，感染員工。做出一個示範，下面的員工自然也就無話可說。

②、打造一個完美的領導形象，有助于提高領導力，為後續的管理提供助力。

第二招：目标明确

做任何事都必須要有目标，大家才有努力的方向。

當然，除了目标以外，還必須要具備下面這4大要素：

①、有時間限制

鞭策員工抓緊趕工，防止偷懶拖延。

②、有标準

告訴員工到底應該把工作做到什麼程度，不能敷衍了事。

③、有監督檢查

随時保持抽查，一定要掌握工作進度，及時做出調控。

④、有考核

員工不會做領導希望的事，隻會做領導要考核的事。你越考核，他們就越重視。

這些要素是提升團隊執行力的關鍵所在，缺一不可。

第三招：任務清晰

領導布置任務，一定要記住有一個漏鬥理論。

簡單來說就是，你腦海裡面想到的是100%，可說出來的是80%，員工聽到的是60%，員工能理解的是40%，真正執行做起來的卻隻有20%。

因此，布置任務，一定要多講幾遍，保證足夠清楚，還要讓下屬重複一遍自己到底應該做什麼工作，應該怎麼去做。

除此之外，做好了能得到什麼獎勵，做不好會有什麼樣的懲罰，也應該一一告知，這樣才能起到軟硬兼施的管理效果。

第四招：人人有責制

當領導，除了把工作布置清楚以外，還必須要學會分配工作任務，或者是分解目标。

把每一個員工頭上都安排好應該做的事情，讓所有人都清楚認識到自己當下的職責是什麼。

一旦出現纰漏，造成損失，也好及時能夠找到負責人，可以以最快的速度進行調整和控制，防止繼續擴大。

人人有責制，能帶來下面3大好處：

①、讓人人有事做，處處都忙碌起來。

②、培養了公司的氛圍，大家互相較勁，能起到一定的激勵效果。

③、出現問題，及時尋找病因，以最快的速度解決，減少了各種損失。

總而言之，要想提高團隊執行力，隻要能夠把上面這4招吃透，相信會受益匪淺。

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