無意間，我翻閱了微信各個版本叠代的内容，當我看到2011年一月份第一個版本的功能之後，我震驚了。如今日活超過10億的國民級社交App，第一個版本就四個主要的功能：導入通訊錄，發信息，發圖片和設置頭像昵稱。

1.0版本中，沒有好友驗證、黑名單、群聊、好友備注、發語音、朋友圈等功能，就是這樣一個“殘缺版”。當時微信産品經理團隊完全遵循了MVP原則，把最核心的功能推上線，确保熟人之間可以點對點的發消息。

微信的第一個版本簡單的夠徹底夠大膽，這也說明了他們腦海中微信産品的定位是十分明确的，小步快跑，切分出最小單元快速上線試錯，不要憋大招，這是我們可以和微信學習的第一個點。

關于不要憋大招，再說一個具體案例，4.0版本中推出了朋友圈功能，但評論之後，你不能回複，因為這個版本中微信團隊隻要看有多少人願意發朋友圈就可以了，如果用戶想回複評論，可以點頭像進行點對點的回複。直到4.2版本才推出了，可以在朋友圈中評論回複的功能。

我腦海裡想過我之前做過的若幹第一個版本的産品，其中有很多功能是可以放在後面版本再做的。第一個版本是最能體現産品經理内心是否足夠自信。

在微信第一個版本中寫着這樣一句話“不透露信息是否已讀，降低收信壓力”。你收到了好友發來的信息，好友知道你已讀了，但你不回複，那麼你的壓力就來了。

關于微信中是否要加入已讀和未讀的狀态，騰訊内部開會激烈讨論了兩天，最終決定為了不給用戶很大壓力，所以不展示。馬化騰和張小龍都是内向的人，對于人的壓力感受比較敏銳，這也決定了微信這款産品能走多遠。

在當初，微信和米聊都是模仿KK産品而設計的，但米聊的發起人是内心自信、年少成名的雷軍，米聊中就有已讀和未讀的狀态。微信中沒有好友是否在線的狀态，沒有多長時間前在線的信息，沒有使用某種手機的信息，這都是考慮到用戶情緒與壓力。

這是我們要和微信學習的第二點，要有感受用戶内心情緒的意識。就好比微信的開屏廣告從來不接廣告，因為張小龍認為微信就是每一個用戶身邊最好的朋友，那怎麼忍心在最好的朋友臉上貼一張廣告呢？就連馬化騰想在微信開屏上做廣告都會被張小龍拒絕。

你知道微信在哪個版本才加上微信支付，開啟了變現功能的？微信是在5.0版本才加上綁定銀行卡的，當時微信已經擁有4.7億用戶，是通過打飛機的遊戲讓用戶更新5.0版本的。這是先做好預備動作，為下個版本的推廣做準備。

6.0版本推出紅包功能，微信支付團隊是由财付通團隊轉移過來的，最初就是一個發紅包的小插件，後面将逐漸位置移到了輸入框那裡。在2014年春晚期間推廣紅包，這一舉讓微信支付的使用率追平了支付寶。

這是我們可以和微信學習的第三點，在用戶量不達到一定的标準前，先不要那麼着急上線變現功能。

微信在不斷推出版本的同時也在下線功能，我給你列舉一下：對講機、好物圈、微信圈子、時刻視頻、朋友圈濾鏡、朋友圈表情包評論、漂流瓶、勿擾模式、不常聯系的朋友等等。

微信的底部一直是4個按鈕，即使朋友圈這樣日活超過4億的入口，依然沒有占據一個底部按鈕。張小龍在孜孜不倦地追求前端界面體驗的确定性，不去更改用戶的操作習慣，找到内心的安全感。這是我們可以和微信學習的第四點，時刻保持對産品的克制力，敢于做減法。

微信是中國最偉大的互聯網産品之一，是每位産品經理學習的對象，本文僅僅是分析了冰山一角。你對微信的哪個功能比較有感觸？歡迎評論。

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