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如何管理供應商交貨期

知識 更新时间:2025-01-08 04:59:14

  1、設定交貨期指标,在實施過程中,采購員可按定單數量統計按時交貨率或按采購物料批數來統計按時交貨率,并形成供應商交貨率統計報表或分析圖,與目标相參照以衡量目标完成狀況。

  2、中小批量采購保證及時供貨的途徑。最常規的方法是拓寬采購的渠道。多渠道的采購,不僅可以避免供應商供應不及時,造成生産停料的問題,還可以在采購時比價、比質,獲得最佳的采購價。其次是采用集中采購的方法,變中小采購為大宗的采購,變小客戶為主要客戶,從而獲得采購的主動權。

  3、交貨出現延遲要仔細分析其中的原因,然後采取相應的措施予以解決。

  4、在實際的工作中,供應商的交貨延遲是采購必須面對的問題,對于交貨延遲的供應商,應采取适當的方式來處理,不能簡單地施以罰款、延期付款和減少定單等強硬态度,要充分的溝通,然後解決問題。

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