閱讀前請點擊右上角“關注”,每天免費獲取職場文化及管理知識。職場千裡馬文化,隻做職場幹貨,完全免費分享!1.墨菲定律
“墨菲定律”是一種心理學效應,是由愛德華·墨菲(Edward A. Murphy)提出的。
如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情,而其中一種選擇方式将導緻災難,則必定有人會做出這種選擇。
- 解析:墨菲定律是一種心理學效應,由愛德華·墨菲提出。
- 根本内容:如果事情有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會發生。
- 主要有四個方面:
- 任何事都沒有表面看起來那麼簡單;
- 所有的事都會比你預計的時間長;
- 會出錯的事總會出錯;
- 如果你擔心某種情況發生,那麼它越有可能發生。
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2.波克定理
隻有在争辯中,才可能誕生最好的主意和最好的決定。
- 解析:提出者是美國莊臣公司總經理詹姆士·波克,
- 主要内容:無摩擦便無磨合,有争論才有高論。
3.沃爾森法則
把信息和情報放在第一位,金錢就會滾滾而來。
- 解析:你能得到多少,往往取決于你能知道多少。
- 主要内容:
- 要在變幻莫測的市場競争中立于不敗之地,你就必須準确快速地獲悉各種情報:市場有什麼新動向?競争對手有什麼新舉措?……
- 在獲得了這些情報後,果敢迅速地采取行動,這樣你不成功都難。
4.美即好效應
對一個外表英俊漂亮的人,人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
- 解析:美國心理學家丹尼爾·麥克尼爾提出,。
- 主要内容:印象一旦以情緒為基礎,這一印象常會偏離事實。 看不到優秀背面的東西,就不能很好地解讀它。也就是(以貌取人)的另外一種說法。
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5.藍斯登定律
和一位朋友一起工作,遠較在父親之下工作有趣得多。
- 解析:給員工快樂的工作環境,可以提高工作效率。
- 主要内容:可敬不可親,終可敬;有權沒有威,常失權。
6.洛伯定理
對于一個經理人來說,最要緊的不是你在場時的情況,而是你不在場時發生了什麼。
- 解析:讓員工成為有工作責任的主人。
- 主要内容:如果隻想讓下屬聽你的,那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
7.刺猬理論
刺猬在天冷時彼此靠攏取暖但保持一定距離,以免互相刺傷。
- 解析:在管理學中,刺猬理論強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。
- 主要内容:
- 運用到管理實踐中,就是領導者如要搞好工作,應該與下屬保持親密關系,但這是“親密有間”的關系,是一種不遠不近的恰當合作關系。
- 與下屬保持心理距離,可以避免下屬的防備和緊張,可以減少下屬對自己的恭維、奉承等行為,可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。
- 這樣做既可以獲得下屬的尊重,又能保證在工作中不喪失原則。
- 一個優秀的領導者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,這才是成功之道。
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8.托利得定理
測驗一個人的智力是否屬于上乘,隻看腦子裡能否同時容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事。
- 人非聖賢,孰能無過。
- 很多時候,我們都需要寬容,寬容不僅是給别人機會,更是為自己創造機會。
- 同樣老闆在面對下屬的微小過失時,則應有所容忍和掩蓋,這樣做是為了保全他人的體面和企業的利益。
9.奧格爾維法則
如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人,我們就能成為巨人公司。
- 一個好的公司固然是因為它有好的産品,有好的硬件設施,有雄厚的财力作為支撐,但最重要的還是要有優秀的人才。
- 光有财、物,并不能帶來任何新的變化,隻有具有大批的優秀人才才是最重要、最根本的。
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10.吉德林法則
把難題清清楚楚地寫出來,問題便已經解決了一半。
- 解析:誰都會遇到難題,人如此,企業也是如此。
- 主要内容:
- 在瞬間萬變的環境下,怎樣才能最有效地解決難題,并沒有一個固定的規律。
- 但是,成功并不是沒有程序可循的。遇到難題,不管你要怎樣解決它,成功的前提是看清難題的關鍵在哪裡。
- 找到了問題的關鍵,也就找到了解決問題的方法,剩下的就是如何來具體實行了。
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