“墨菲定律”是一種心理學效應，是由愛德華·墨菲（Edward A. Murphy）提出的。

如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式将導緻災難，則必定有人會做出這種選擇。

• 解析：墨菲定律是一種心理學效應，由愛德華·墨菲提出。
• 根本内容：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。
• 主要有四個方面：

1. 任何事都沒有表面看起來那麼簡單;
2. 所有的事都會比你預計的時間長；
3. 會出錯的事總會出錯；
4. 如果你擔心某種情況發生，那麼它越有可能發生。

隻有在争辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

• 解析：提出者是美國莊臣公司總經理詹姆士·波克，
• 主要内容：無摩擦便無磨合，有争論才有高論。

把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。

• 解析：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。
• 主要内容：

1. 要在變幻莫測的市場競争中立于不敗之地，你就必須準确快速地獲悉各種情報：市場有什麼新動向？競争對手有什麼新舉措？……
2. 在獲得了這些情報後，果敢迅速地采取行動，這樣你不成功都難。

對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。

• 解析：美國心理學家丹尼爾·麥克尼爾提出，。
• 主要内容：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。 看不到優秀背面的東西，就不能很好地解讀它。也就是（以貌取人）的另外一種說法。

和一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。

• 解析：給員工快樂的工作環境，可以提高工作效率。
• 主要内容：可敬不可親，終可敬；有權沒有威，常失權。

對于一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。

• 解析：讓員工成為有工作責任的主人。
• 主要内容：如果隻想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。

刺猬在天冷時彼此靠攏取暖但保持一定距離，以免互相刺傷。

• 解析：在管理學中，刺猬理論強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。
• 主要内容：

1. 運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，但這是“親密有間”的關系，是一種不遠不近的恰當合作關系。
2. 與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。
3. 這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。
4. 一個優秀的領導者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，這才是成功之道。

測驗一個人的智力是否屬于上乘，隻看腦子裡能否同時容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事。

• 解析：思可相反，得須相成。
• 主要内容：

1. 人非聖賢，孰能無過。
2. 很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給别人機會，更是為自己創造機會。
3. 同樣老闆在面對下屬的微小過失時，則應有所容忍和掩蓋，這樣做是為了保全他人的體面和企業的利益。

如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。

• 解析：它強調的是人才的重要性。
• 主要内容：

1. 一個好的公司固然是因為它有好的産品，有好的硬件設施，有雄厚的财力作為支撐，但最重要的還是要有優秀的人才。
2. 光有财、物，并不能帶來任何新的變化，隻有具有大批的優秀人才才是最重要、最根本的。

把難題清清楚楚地寫出來，問題便已經解決了一半。

• 解析：誰都會遇到難題，人如此，企業也是如此。
• 主要内容：

1. 在瞬間萬變的環境下，怎樣才能最有效地解決難題，并沒有一個固定的規律。
2. 但是，成功并不是沒有程序可循的。遇到難題，不管你要怎樣解決它，成功的前提是看清難題的關鍵在哪裡。
3. 找到了問題的關鍵，也就找到了解決問題的方法，剩下的就是如何來具體實行了。

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