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okr績效考核方法

教育 更新时间:2025-02-09 22:01:22

  1、OKR(Objectivesand Key Results)即目标與關鍵成果法,是一套明确和跟蹤目标及其完成情況的管理工具和方法,由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)發明。并由約翰·道爾(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌發揚光大,在Facebook、Linkedin等企業廣泛使用。2014年,OKR傳入中國。2015年後,百度、華為、字節跳動、佐佳咨詢等企業都逐漸使用和推廣OKR。

  2、OKR的主要目标是明确公司和團隊的“目标”以及明确每個目标達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關于OKR的書将OKR定義為“一個重要的思考框架與不斷發展的學科,旨在确保員工共同工作,并集中精力做出可衡量的貢獻。”OKR可以在整個組織中共享,這樣團隊就可以在整個組織中明确目标,幫助協調和集中精力。

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