1、公司戰略執行的有效工具——提出目标和方向。
2、規範業務流程,預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動,其有效推行為各分、子公司和部門确定了具體可行的努力目标,同時也建立了他們必須共同遵守的行為規範。
3、控制作用,預算是事前、事中、事後控制的有效工具,便于管理層在流程中控制和監督業務執行情況,及時發現執行中存在的偏差并确定偏差的大小,預算是執行流程中進行管理監控的基準和參照。
4、為績效管理的依據,預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較對象。
5、合理配置資源,計劃是人在推事,無計劃是事在推人。
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