标準化是指社會實踐通過制定和實施标準，實現重複性事物和概念的統一，以獲得最佳秩序和社會效益。企業标準化的目的是為了獲得企業最佳的發展秩序和經濟效益，并在企業的生産經營活動範圍内實相關的标準化流程。為實際問題或潛在問題建立共同的、重複的規則以便在一定範圍内獲得最佳順序的活動稱為标準化。

标準化的意義在于促進産品和服務的普遍性，防止出現技術性貿易壁壘。企業标準化作為标準化的從屬概念，是企業管理的基礎，具有要素性、功能性等多種系統特征。特别是在技術創新不斷更叠的快速發展背景下，企業生産經營的科學管理離不開标準化方法的運用和标準化管理體系的構建。

當前，我國對企業标準化方法的研究還相對薄弱，過于将重點放置在标準體系建設與标準制定方面，無形中降低了标準化實施的效果，導緻标準适用性大大降低。因此，需要結合不同理論與路徑展開對企業标準化方法的研究，指導企業開展标準化活動。在全球競争日益激烈的環境下，國内許多企業缺乏競争優勢，在産品質量、技術水平等方面都與發達國家有着一定差距，究其根本往往與企業管理方式有着最為直接的關聯。如何通過科學合理的管理提升企業的産品質量與競争力，是當前諸多企業發展面臨的現實問題。

一、促進企業實現現代化

随着社會經濟的快速發展，整個市場環境也在不斷發生變化。企業若想在競争環境惡劣的市場中長期保持高技術水平發展、占領市場份額，就必須不斷加強企業建設，促進企業現代化發展。然而在這其中，企業需要強化自身的管理水平，不斷完善企業的标準化管理，借助标準化管理推進企業各項管理内容與活動的科學化與規範化，加快企業成為現代化企業的步伐。

二、激發企業的發展潛能

企業發展的最終目标是獲取利潤，為了有效提高經濟效益，企業必須提高勞動生産效率，實現降本增效，建立完整的評價考核體系，立足于标準化内容将企業内部生産、安全、經營、服務、管理等納入考核評價體系中，促進企業标準化建設的落實，充分發揮标準化在企業管理中的功能價值。在這其中，企業标準是一項動态管理過程，通過标準化技術手段可以幫助企業實現高效生産與經營。因此，标準化管理的發展與應用，可以激發企業自身的技術與實力，幫助企業員工在标準化指導下，以自身發展為重點，提高企業的高新技術水平，從而充分挖掘并激發出企業的潛力。

三、準确把握時代的節奏

在經濟發展的推動下，國内市場經濟環境日趨完善，企業逐漸走向現代化，成為市場經濟的主體。随着現代生産技術和管理手段的發展，國内企業迎來了新的增長趨勢。标準化是企業實現現代化生産的重要途徑之一，它比傳統的生産管理具有更明顯的優勢，不僅可以提高企業的産品質量，還可以降低企業的生産經營成本，有效降低成本，提高效率，幫助企業實現大規模生産經營，通過标準化促進現代企業生産管理的穩步發展，促使企業适應時代潮流。

四、提升企業的質量管理

為了切實提高企業的技術水平和産品質量，必須以更嚴格的标準規範企業的生産行為，保證企業産品的質量平衡。在現代化的生産環境下，要實現企業質量的全面提高，必須大大提高企業的生産規模和産品類型，以獲得更高的經濟效益。通過實施規範化管理，企業更好地實施全面質量管理，限制整個生産鍊的管理。通過規範化、标準化管理，可以系統地建立對複雜生産内容的科學管理和控制，使企業保持先進的技術、科學的生産方法和适宜的生産環境，幫助企業更好地實現内部和外部資源的配置，優化生産和管理過程，實現企業全面質量管理真正意義上的提升。

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