6s的目的是現場管理規範化、日常工作部署化、物資擺放标識化、廠區管理整潔化、人員素養整齊化、安全管理常态化,革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣。
6s是現場管理法,6s現場管理建立明确的責任鍊分别是創建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實一人一物一事的管理的法則,明确人、事、物的責任和分工明确是為了更好的合作。
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