随着我國對外開放的不斷深化，不少外資品牌看中了我國巨大的市場潛力，想要在我國的市場上分一杯羹。

有的外資企業在我國境内設立全資子公司，有的與當地政府合作建立合資企業，還有的通過兼并或收購的方式進入我國市場。

在我國有這樣一個品牌，它曾在2006年被一家外資企業收購，如今營業收入接近215億元，它就是全球知名的家電及炊具品牌蘇泊爾。

浙江蘇泊爾股份有限公司的年度财務報告顯示。

截至2021年年末，公司的營業收入達215.85億元，同比增長約16個百分點。

蘇泊爾的前世，需要從它的品牌創始人蘇增福說起。

蘇增福出生在浙江玉環的陳南村，1968年從部隊退伍的他，在當地的一家農機廠做供銷員。他兢兢業業地工作，在廠裡一待就是十幾年。

終于，他從一個普通的業務員晉升為農機廠的廠長。俗話說，在其位，謀其職，身為廠長的蘇增福，想要帶領這個生意不景氣的工廠大幹一番。

經過多次的市場調查，他看準了國内有市場缺口的炊具行業，尤其是供不應求的壓力鍋産品。他通過與沈陽雙喜達成戰略合作，獲得壓力鍋的商标權，開始了壓力鍋的生産與銷售之路。要知道，沈陽雙喜壓力鍋堪稱“鍋王”，雙喜工廠幾十年來一直壟斷着國内的壓力鍋市場。

然而蘇增福工廠生産的壓力鍋出道即巅峰，壓力鍋的銷量很快突破100萬，撼動了沈陽雙喜的“鍋王”地位。

看着蘇增福的工廠蒸蒸日上，沈陽雙喜坐不住了，主動與蘇增福工廠解除合作關系。

但這并未能阻擋蘇增福前進的腳步，他與兒子謀劃成立全新的炊具品牌，蘇泊爾就這樣問世了。

有了前期積累的生産和銷售經驗，蘇增福在壓力鍋的生産和銷售上可謂是得心應手。

随着其壓力鍋生産技術的不斷改進，推出新型的蘇泊爾壓力鍋在市場上的熱度不減，占據了國内一半以上的市場份額。

後來，蘇泊爾的經營範圍也日益擴大，成為炊具行業的佼佼者，然而在公司上市的兩年後，蘇增福卻将蘇泊爾賣給了法國的SEB集團。

衆所周知，炊具行業屬于勞動力密集型行業，産品的附加值較低。

随着蘇泊爾産品的銷量不斷增長，蘇增福的公司需要不斷擴大生産線以提高産量，但是我國勞動力成本的上升，讓國内的勞動力優勢已經不再顯著。

再加上我國在炊具領域的核心技術不足，需要國外成熟技術的支持，因此蘇增福為蘇泊爾的未來堪憂。

其實，在蘇泊爾剛上市不久，法國的SEB集團多次想要收購蘇泊爾。SEB集團認為，蘇泊爾在中國的炊具行業具有一定的影響力，他們可以靠着蘇泊爾公司進軍中國市場。

隻是蘇增福不希望自己苦心經營的事業落在外國人手裡，委婉回絕了SEB集團的請求，奈何兩年之後蘇泊爾的狀況不如人意，蘇增福最終決定賣掉蘇泊爾。

蘇增福家族開始抛售公司的股票，SEB集團抓住這次機會，支付了近37億美元，從蘇增福家族手中買到了蘇泊爾約52%的股份。

後來，蘇泊爾其他股東在蘇增福的遊說之下，也紛紛将手裡的股份轉讓給SEB集團。

就這樣，蘇泊爾一步一步被SEB集團接手，最終SEB持有蘇泊爾81.17%的股份，成為蘇泊爾的實際控制人，而蘇增福從中受益40億元。

确實，在炊具領域，産品的同質化現象較為嚴重，而且炊具的使用年限較長。

人們在買完炊具用品之後，一般會過幾年的時間再次進行購買，如果産品的質量很好，人們使用十幾年不換新炊具也是可以的，因此炊具的銷售不像快消品那樣立竿見影。這也是蘇增福賣掉蘇泊爾的一個因素。

賣掉蘇泊爾的蘇增福并沒有止步不前，他拿着之前獲得的收益進行了二次創業，這一次他瞄準的是衛浴産品。

相較于廚具，衛浴産品可以依據一個人的家居品味進行個性化設計，在衛浴産品的品牌成功打響之後，能夠實現更高昂的品牌溢價，從而帶來更大的利潤空間，這點是廚具難以企及的。

另外，2010年之後，我國的房地産市場展現出蓬勃發展的态勢，為衛浴産品的銷售提供了契機。

人們在買完房子之後，勢必會對新房進行裝修，這時衛浴産品的作用就顯現出來了，也正是因為房地産的火熱，讓蘇增福更加堅定了自己進軍衛浴行業的決心。

他相信，自己公司的衛浴産品會和當初的壓力鍋一樣大賣。

盡管衛浴行業不同于炊具行業，但二者之間也有一定的聯系，它們都與人們的家居生活息息相關，所以在生産和銷售上，衛浴産品與炊具産品存在一定的互通之處。

要想創業成功，需要從熟悉的領域做起，如果盲目進入一個自己不了解的行業，必然會伴随着較大的風險，很容易導緻創業的失敗。

蘇增福選擇轉向衛浴産品，無疑是一個穩妥的選擇。在衛浴行業的經營，真的如他所願嗎？

實則不然，蘇增福推出的高端衛浴産品，并未能像蘇泊爾壓力鍋一樣，得到良好的市場反饋。蘇泊爾集團漸漸淡出了大衆的視野，如今的蘇泊爾集團官方網站，也有近兩年的時間沒有更新動态。

也許，所有的一切從蘇增福賣掉蘇泊爾那一刻，就都變了。

蘇泊爾被國外品牌收購不是個例，我國還有不少的國産品牌被外資品牌收購，而且它們已經融入國外企業的發展模式，與最初的面貌千差萬别。

在國人手裡發展沒有什麼起色的品牌，被外國人經營得有聲有色，這聽上去有點諷刺，但也不得不承認，我國一些企業的管理模式和國外企業的管理模式相比，還存在一定的差距。也許，蘇增福賣掉蘇泊爾，是在當時處境下的最佳選擇。

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