計劃、規劃、安排寫作的異同比較

無論是機關、企事業單位，在工作中經常要涉及到定“計劃”、“規劃”和“安排”的事情。計劃、規劃和安排是經常用到的文書。在實際寫作中，文秘人員往往對計劃、規劃和安排的寫法不太容易區分，在寫作中也容易混淆，找出它們的異同點，對提高我們對這類文體的寫作是有幫助的。下面我們來比較一下，它們的相同點和不同點。

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有規劃，有遠見

一、工作計劃。

1、計劃，是一個單位，部門或者個人，為了達到一定的目标對未來一定時間内所要做的工作，完成的任務做出的一種方法、步驟和時間的要求而制定的文書。

2、規劃，是一個地區、一個單位、部門或個人，為了達到一定的目标對未來較長時間内所要做的工作，完成的任務做出的一種較為宏觀的謀劃、階段部署和時間要求而制定的文書。

3、安排，是一個單位、部門或個人，為了達到一定的目标對某一具體的工作、任務和事項在一較短的時間内所做出的要求而制定的文書。

從上述三者的定義大緻可以看出，它們有如下幾方面的共同點。

二、計劃、規劃、安排的共同點

1、明确的目标性。不管是規劃，計劃還是安排，他們制定的過程，實際上是目标，措施，步驟，調整和明确的過程，一般定出來，就是為這項工作任務的主體指明了方向和目标，要完成什麼任務，解決什麼問題，取得什麼樣的效果，達到什麼樣的目标，都有一個主要的内容。

2、科學的預見性。計劃，規劃和安排，都是對未來行動的預測謀劃，這是三者的作用，可行性決定的。他們都要求要在調查研究，尊重客觀情況的基礎上，進行了一個科學的安排，對客觀事物的發展方向作出全面的判斷，制定時候要充分認識事物的發展規律，發展前景和實際情況作出的預測。盡可能能夠按這個預測實現目标。

3、切實的可行性。無論是規劃計劃還是安排，制定了以後，都需要組織實施的，為了完成這個工作目标，所制定的都必須要做到切實可行，各項指标，要經過努力後可以實現的。

4、時間的假定性。計劃、規劃和安排，從時間的長度來說，長短不同，但從事項的發生時間性而言，都是對“未來”的假定，即人為的設定，這個設定的時間與實際是否相一緻，都得經過時間和實踐的檢驗。

5、一定的強制性。除了個人的計劃、規劃、安排是否實現主要取決于自身的努力、意見和堅持以及客觀原因外，沒有強制執行，但一個地區，一個單位或者一個部門的計劃，規劃和安排，這帶有一定的執行的強制性。就是說既然定出來了，就是一般情況下要按部就班地去執行。随着推進過程中作出的一些修訂，那是另外一回事。當然了，在實際中我們也看到了不少的計劃，規劃和安排，沒有實現的情況。這個原因就比較複雜。

有計劃，有行動

三、計劃、規劃、安排的不同點

1、謀劃的寬廣度不同。規劃是一種帶有全局性、方向性、根本性的中長期的工作和事項，而計劃則是帶有局部性、周期性、日常性的近期工作和事項，而安排則往往是為執行某項計劃、完成某項任務所出的具體布置。

2、時間的長度不同。規劃是中長期“計劃”，如三年規劃、五年規劃，十年規劃等等，一年以内一般就不能說“規劃”，隻能說“計劃”！而安排則可能是三、二個月，甚至是一個周期的事情。

3、具體内容和要求不同。規劃與計劃相比，在内容方面，規劃的内容是全局性的部署，計劃是實施規劃的具體方案，規劃是較長時期的，一段時期的科學展望，計劃一般是全年或者半年的，季度的，月度的，更短的變成“安排”了，要求也不同。規劃主要定方向，定目标、定規模，賦予理想，展望遠景，後者是定指标，定時限，定任務，定措施，賦予現實性的執行。具有較強的約束力、緊逼感。安排則更是非常具體的可操作性和執行性更強的措施。

4、從行文的隸屬關系來說，往往可能是上上級定“規劃”，單位訂“計劃”，内設部門做“安排”，呈現“三級”分解的工作狀态。當然，也不是絕對的，很多時候單位也要制定發展規劃等文件。

有安排，有落實

這要特别注意的是，規劃由于涉及的時間跨度比較大，由于形勢的發展，客觀條件的變化等往往要作出修正和變更，計劃也有這種情況。計劃既服從于“規劃”，又服務于“規劃”，對“規劃”有修改補充和完善的作用。這都需要我們加以領會和掌握。

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