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薪酬設計方式有哪些

知識 更新时间:2024-07-23 01:16:48

  (1)基準崗位定價法,是利用基準崗位的市場薪酬水平和基準崗位的崗位評價結果,制定薪酬策略,然後确定薪酬結構。基準崗位定價法能夠更好地考慮薪酬的外部競争力和内部一緻性。它在企業薪酬結構中得到了廣泛的應用,企業的薪酬結構更加規範化和市場化。(2)直接定價法,即企業所有崗位的薪酬完全由外部市場決定,企業内部的薪酬結構直接根據外部市場各崗位的薪酬水平确定。這是一種完全以市場為導向的薪酬結構設計方法,既反映了企業的外部競争力,又忽略了企業内部的一緻性。它更适用于市場驅動型企業,其員工的薪酬水平與市場直接挂鈎。(3)設定薪酬調整法,即企業根據經營情況對基準崗位制定薪酬标準,并根據崗位考核結果設計薪酬結構。企業設置薪酬水平的典型方式是:首先設置最高和最低的薪酬水平,然後設置其他崗位的薪酬水平作為基準。這種薪酬結構的設計更注重内部一緻性原則,而忽視了外部競争力,更适合與勞動力市場整合程度較低的組織。(4)現行薪酬調整法,是在現行薪酬的基礎上,對原企業的薪酬結構進行調整或重新設計。薪酬結構調整的實質是員工利益的再分配,這将服從于企業内部管理的需要。

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