【青島新聞網獨家】

（記者 韓彤彤 于朔）

中國海爾創立于1984年，是一家全球領先的美好生活解決方案服務商。37年來，海爾始終以用戶體驗為中心，踏準時代節拍，秉承銳意進取的海爾文化，不斷求新求變。

經過37年的創業創新，海爾經曆了名牌戰略階段、多元化戰略階段、國際化戰略階段、全球化品牌戰略階段、網絡化戰略階段、生态品牌戰略階段六個重要的發展階段。從一家資不抵債、頻臨倒閉的集體小廠發展成為引領物聯網時代的生态型企業。未來，海爾将繼續攜手全球一流生态合作方，建設衣食住行康養醫教等物聯網生态圈，為全球用戶定制個性化智慧生活。

在海爾的發展進程中，島城媒體始終相伴同行，見證其發展曆程。今年是海爾成立第37周年，讓我們一起聽聽媒體朋友眼中的海爾。

青島新聞網總經理辛梅

辛梅：海爾最打動我的，是她海一樣的企業文化

記者：您是什麼時候開始接觸海爾的？

辛梅：我是1996年開始接觸海爾的。那時，我是青島日報首任駐上海記者。當時，張瑞敏總和楊綿綿總在上海和平飯店搞媒體推介會，那時的海爾正在緻力于打造中國第一家電品牌。記得張首席在會上反複在講，海爾必須成為狼，你如果是隻羊隻有被吃掉。隻有成為狼，才能與狼共舞！我很受震動，采寫了《張瑞敏上海灘再談與狼共舞》，發表在青島日報一版。

記者：這些年海爾讓您印象深刻的人或者事有哪些？

辛梅：應當是她海一樣的企業文化！我們常說：制度不是萬能的，但文化力量卻是無比強大的。大到一個國家、民族，小到一個企業、團隊，資源可以枯竭，優秀的文化卻是她生生不息的原動力！這段話讓我在海爾身上找到了力證！

記得2001年我因為采寫海爾的報道，讀到了張首席在海爾工業園落成時寫的題記《海爾是海》。他在題記中這樣寫到：海爾應像海。唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌棄細流；容污濁且能淨化為碧水。正如此，才有滾滾長江、濁濁黃河、涓涓細流，不惜百折千回，争先恐後，投奔而來。彙成碧波浩淼、萬世不竭、無與倫比的壯觀！一旦彙入海的大家庭中，每一分子便緊緊地凝聚在一起。不分彼此形成一個團結的整體，随着海的号令執着而又堅定不移地沖向同一個目标，即使粉身碎骨也在所不辭。因此，才有了大海摧枯拉朽的神奇。這段話至今讀來仍令我心潮澎拜。我認為，她道出了海爾企業文化的精髓。多少年後，我們再看海爾今天的成就，從上個世紀九十年代要做中國第一家電品牌到成為世界家電頂級品牌，在完成了制造業登頂之後，她又擁抱萬物互聯，在全球率先創立物聯網生态品牌，攜手更多企業、夥伴共創共赢做物聯網社群生态，這不正體現了一個企業在自身由弱到強到盛的過程中，正在主動承擔更大的社會責任和使命嗎？看今日他有今日的成就和格局，不就是因為他在夢開始的地方，就有這樣了不起的初心和夢想嗎？

我認為，這些年，海爾企業文化的強大在于她能把自己的思想理念非常深切地浸潤到了每個員工的心裡，轉化為他們的執行力。正是有這樣一群人，才得以創造今天的成就。在這裡舉個印象比較深的例子，2006年我參加青島十大巾帼标兵頒獎，遇到了當時海爾海推部部長史春潔。記得她在獲獎感言中講到：我就是一滴水，因為融入了海爾這片大海，也因此變得不平凡起來！她說這段話讓我想起了張首席寫的《海爾是海》。她便是那海中堅定的一分子吧。這些年，我陸續接觸到了張瑞敏總、楊綿綿總、周雲傑總，和一批海爾幹部職工，你會發現他們身上有一種共性的東西：強烈的目标感、火熱的創業激情、開放的市場意識、忘我的拼搏精神。這是一個企業的企業文化長期塑造和熏陶的結果。從創業之初的幾百人到今日10萬海爾大軍，能夠實現這樣的目标統一、作風統一，是一件多麼了不起的事情啊！

記者：海爾對您個人有哪些收獲或影響？

辛梅：應當說，有機會接觸到海爾這樣的企業，是媒體人的幸運。表現在作品上，我們有不少收獲和獲獎。除了作品上的收獲外，對我個人的人生觀、價值觀以及思維方式都有影響。從海爾人身上你會學到創造的人生是多麼快樂！一個人或團隊創造的價值越大，對社會的貢獻越大，你得到的回報和尊重便會越大。這種回報和價值可以用金錢衡量，又無法完全用金錢衡量！後期，我到青島新聞網工作，走上管理崗位。我們在團隊中倡導“狼性文化”，樹立了“服務社會 創造價值 成就員工”核心價值觀，倡導員工學習創新，這些都有海爾的影子。

記者：海爾37周年之際，講講您的祝福吧。

辛梅：海爾今年37歲了，我認識她時她隻有12歲。我有幸見證她從一個朝氣蓬勃的少年成長為今日雄心勃勃的壯年。在過去的37年裡，在每一個時代變化中，她總能捕捉到這種變化、順勢而為，成為一個時代的企業！這得益于她海一樣的企業文化。

在海爾37周年之際，真誠地祝福海爾和海爾人：生日快樂，基業長青！相信一代又一代海爾人在海的号令下，堅定不移地、不惜粉身碎骨朝着同一個目标奮進！一定可以創造一輪又一輪摧枯拉朽的神奇！

青島日報經濟全媒體中心記者楊光

楊光：海爾為世界企業引路

記者：您是什麼時候開始接觸海爾的？

楊光：2015年，我到海爾空調互聯工廠采訪，這是我第一次接觸海爾，也是第一次參觀海爾智能制造類工廠。與其他智能制造工廠相比，海爾并非是簡單地用機器替代人，而是創建了大規模定制的模式。所以，我們在生産線上看到的空調，前前後後每一台都是不一樣的。那時候，海爾已經開始走為用戶定制的路線了。

記者：這些年海爾讓您印象深刻的人或者事有哪些？

楊光：剛開始接觸海爾時，我對她的印象依然停留在它是一個“家電品牌”，但發展到現在，海爾給用戶帶來的感覺是，她就在身邊，無處不在。她不僅能幫忙解決家庭需求，在智慧家庭之外，随着海爾生态平台覆蓋的領域越來越多，她已經實現在大健康領域、智慧城市等多場景中的跨界。

記者：海爾對您個人有哪些收獲或影響？

楊光：海爾的影響力早已跳出家電行業，在我看來，她是作為一個物聯網企業而存在的。凡是物聯網覆蓋的領域，海爾都可以提供好的方案，給大家帶來好的體驗。此外，讓我感觸最深的，是海爾不斷疊代升級的用戶哲學，這是海爾“人單合一”的精髓。我認為，在每一個發展階段，在産品、品牌、模式每一個層面，海爾已經實現了在全球的引領。

記者：海爾37周年之際，講講您的祝福吧。

楊光：從“無私奉獻、追求卓越”到“誠信生态、共赢進化”，37年來，海爾始終圍繞用戶創新，為用戶搭建廣袤的生态，這是海爾最值得尊敬的價值内涵所在。我們希望、祝願并相信，海爾作為目前全球唯一的生态品牌也将成為未來最好的生态品牌，海爾生态未來一定會生生不息，不斷結出碩果。

首頁傳媒公司新聞中心主任尹為鑒

尹為鑒：海爾精神一直伴我成長

記者：您是什麼時候開始接觸海爾的？

尹為鑒：2011年，我第一次接觸海爾，那時的海爾剛開始做創客時代，我和大多數人一樣認為她是一個家電企業或者傳統的制造類企業，并不理解海爾背後的運營思維。

當我跟着創業團隊下沉到一線去采訪他們的創業故事時，我開始自然而然地認同海爾的理念。即使創業的過程并非一帆風順，但他們每個人都對創業抱有熱情，且毫無保留地展示自我的主觀能動性，這一點非常打動我。

記者：這些年海爾讓您印象深刻的人或者事有哪些？

尹為鑒：2017年，首屆海爾人單合一全球模式論壇舉辦。在整個論壇最後的頒獎環節，海爾集團創始人張瑞敏先生在為幾位人單合一勳章獲獎者頒獎之前，在所有人面前非常動情的說：“如果有一天全球用戶給海爾頒獎，我希望他們說，海爾，我離不開你。”

當時我作為一個采訪海爾多年的記者，在聽到張瑞敏先生這一番話後，同樣是發自内心的感動，那一次頒獎不僅僅隻是對五名獲獎者的肯定，其實也是對海爾創業三十多年不易和艱辛的感慨。我自己的大腦甚至都跟着張瑞敏的話，開始回憶那些年與海爾的點滴故事。張瑞敏那一次動情，讓我堅信，海爾這個企業是擁有溫度的。

記者：海爾對您個人有哪些收獲或影響？

尹為鑒：海爾的文化對我影響非常大，作為一個青島本地人，我從小是看着《海爾兄弟》、用着海爾冰箱長大的。無論是真誠到永遠，還是人單合一模式，海爾這些文化基因真的是伴着我成長。在海爾的精神文化裡，給我帶來最大感觸的應該就是這種變革創新的精神，每一個海爾人都會把“自以為非”記在心裡，大家也常說“沒有成功的企業，隻有時代的企業”。其實陪伴海爾這一路走來，最讓人覺得不可思議的就是：海爾始終在變革。而這種“自以為非”文化基因也潛移默化地影響着我的工作習慣，接觸海爾久了，我自己都會自然而然的反思總結，嘗試改變寫作風格，或者調整自己的視野視角，用一種變化的思維方式來精進自己的新聞寫作。有時候，我覺得自己就是一個海爾人，因為我和他們一樣，都希望能夠創造新的價值。

記者：海爾37周年之際，講講您的祝福吧。

尹為鑒：今年是我報道海爾的第十年，從當記者第一天到現在，十年走過來既不容易，也覺得非常幸運。如今，海爾就像我自己的一個家人。有時我也在想，如果有一天我和海爾不再發生關系了，自己的工作與生活或許會産生空蕩感。所以，我希望下一個十年，仍然能和海爾一起并肩同行，也祝海爾創業37周年生日快樂，未來的日子創造更多屬于青島、屬于中國、屬于我們每一個人引以為傲的故事。

從島城媒體人的眼中，我們看到了以用戶為先的海爾，具有強大精神内核的海爾，勇立時代潮頭的海爾。這便是海爾的影響力，它深深影響着每一位與其産生聯接的人，她海納百川的大格局吸引優秀的人相聚于此，也讓每一個人變得更加優秀。3生有幸，不負所7，在海爾37周年到來之際，讓我們一起道一聲，海爾，生日快樂！

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