社會人假設的管理措施:
1、管理人員不應隻注意完成生産任務,而應把注意的重點放在關心人和滿足人的需要上。
2、管理人員不能隻注意指揮、監督、計劃、控制和組織等,而更應重視職工之間的關系,培養和形成職工的歸屬感和整體感。
3、在實際獎勵時,提倡集體的獎勵制度,而不主張個人獎勵制度。
4、管理人員的職能也應有所改變,不應隻限于制定計劃、組織工序、檢驗産品,而應在職工與上級之間起聯絡人的作用。一方面,要傾聽職工的意見和了解職工的思想感情,另一方面,要向上級呼籲、反映。
5、提出參與管理的新型管理方式,即讓職工和下級不同程度地參加企業決策的研究和讨論。
社會人假設的案例:如果領導态度惡劣,那麼就算給的工資再高,也不是很願意幹下去。而經濟人是會繼續工作的。
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