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本文關鍵詞:社群 會員 附加值
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一個連續虧了8個月的足浴店,如何運用社群跨界的打法,把周圍一條街的所有商家和客戶全都變成了自己的客戶,并且實現了月賺10萬的真實案例?
足浴店,相當傳統的實體型經濟,我的這個客戶在做社群前的七八個月,過的非常艱難。去年年末剛開業的那兩個月,生意還不錯,搞場開業大酬賓,還有一些親朋好友去捧場。
但是長時間的利用身邊資源營銷,搞地推推會員卡,甚至把業務生搬硬套到線上,非但沒有效果反而走了不少彎路。開業第三個月之後,基本上每個月都在虧損。最高的一個月,虧了差不多有3、4萬。平時每個月大概就虧個一兩萬。對他來說虧一兩萬,熬上一年還是能夠承受的,畢竟砸錢也能燒點客流出來。
這兩天回西安,他就跟我訴苦:他的門店遇到的問題跟現在很多傳統行業一樣,就是客源稀缺。搞活動就有很多人來,不搞活動了就沒人來。這類問題不僅困擾着他,其實也困擾着很多人。關鍵是客人不多的話,技師留不住。沒有好的技師,客人又不願意來,這就是足浴行業很容易走入的死循環。
客戶怎麼找?粉絲怎麼來?來了怎麼轉化?等等這類問題,我用這個客戶的案例給大家詳細講解。
首先,我個人很喜歡定位,定位很重要!什麼是定位?就是:能夠給客戶提供什麼?做什麼?或者說我們的顧客需求什麼?先要想清楚這個道理。
隻要你能夠想到,來你這洗腳的這些人除了洗腳,還有什麼需求?你去滿足他們的需求,那你的商業價值就來了,客戶這時候就是超值的。
我很喜歡研究同城,還有同街。像我有個學員2014年做的街頭外賣,定位就是寫字樓。在西安商業街一棟寫字樓,輕輕松松都是1萬多人。那1萬多人中的10%是什麼概念?就是1000多人。每天1000多人在你這裡點外賣,那你不就發财了嘛。同樣的道理,他在那一帶開的這個足浴店,我跟他說,你隻要把你附近的某幾條街,兩到三條街搞定的話,哪怕搞定一條街,你都可以舒舒服服的等客上門了。
那麼如何搞定呢?
你想想,洗腳的人基本上就是住在附近或者在附近工作的,也就是說大部分的客戶,都是在附近生活的。同吃同住在一條街或者在附近,那你想想他們吃喝等生活問題怎麼去解決?所以,我給他做了一個定位,建議他做一個社群,定位做本地同城社群。
定位有了之後,我們開始針對來洗過腳的客人,不管他是來過一次,還是來過幾次的,隻要有他的聯系方式,我們就千方百計的加客戶微信。其實經過統計,我們能夠加上微信的不多,也就150個人。
用這150個人做了一個免費的社群。這個社群定位為過渡性質的免費社群,不用收取任何費用(先通過免費,撕開流量口子)。他就按照我說的,去給那些進了群的顧客抽獎發紅包,幾天下來,群裡非常活躍。這150個人因為發紅包等活動的吸引,一個星期就已經裂變成了400人的社群。大家都把兄弟哥們一起拉進來,因為這個社群好玩,一個免費的同城社群,很快就建立起來了。
進群的時候,隻要本地的,不是本地生活的都不讓進群。而抽獎的方式,是在群裡中獎,憑截圖然後來店裡兌換。用這個方式,再次驗證是否是本地的用戶。抽獎的禮品一定是來店裡領取的,并且領獎品的時候需要拍照,發朋友圈。這樣就相當于給足浴店免費做推廣,給他引流到群裡,繼續裂變。
免費的社群我們叫做A群。接下來要建立一個B群--VIP社群,這是個付費的群,隻要付199元就可以進這個群。VIP社群我當時給他設計了七大福利。在這裡給大家講幾個重要的福利。
第一個福利:凡是199元進群的會員,可以享受三次免費足浴。
他那裡每次足浴的價格在120到200元之間。貴的有兩百多,但均價在150塊錢一次。送三次,相當于送的450塊錢。我這個客戶比較大方,隻要是會員,足浴的項目都可任意選3次(不區分價格)。
我當時給他講,要送就要大大方方的送,要讓第一批種子客戶感覺很爽。隻要第一批種子客戶覺得爽了,就會經常有人來,而且是一大波人來。洗腳很少一個人去的,且三次的洗腳那是超值啊,三次足浴才199元。後來我們做了一個調查,199元進這個群那是超值,客戶說光是沖着這一點,不要其他福利都願意加。僅憑這個價值點進社群的都超過了200人。
第二個福利:不定期舉行抽獎,發各種紅包。
獎品都是有質量的,比如說電飯煲、充值卡、加油卡,油、米、洗發卡,還有衣服、鞋子等等都有。你想要的衣食住行,都在這個社群裡免費進行抽獎。關鍵是,這些獎品和紅包都不是自己掏錢的,都是别人贊助的。先不管獎品誰出的,如果你是客戶,你在這樣的群裡呆着,是不是感覺很值?後面會告訴,如何獲得免費的獎品,因為這個很關鍵。
第三個福利:凡是VIP群員,以後在他的足浴店都可享受VIP的服務。
第四個福利:凡是付費的群裡面,VIP群員在這條街上的吃喝、衣食住行等,商家都可以直接進行打折。
會員隻要打開微信群,讓商家看到這個人是在他的VIP社群裡,或者報上他的足浴店名字,就可以打折。199元付費會員超過200人後,後面的人想進VIP群需要交999元。999元都有很多人争着進VIP群,為什麼呢?因為這個群福利太大,資源價值太大了。
他經常組織會員進行線下活動,好玩的,旅遊的,吃喝玩樂的,資源對接的,生意之間資源互通等等這樣的活動。通過這一招,快速發展了不少會員,也把很多同行的客戶都搶了過去。
前期200個vip付費會員的抽獎禮品和紅包,都是他自己掏腰包的。當付費會員達到200個的時候,我讓他開放資源,把他的客戶開放給其他商家。開放什麼呢?
讓他的社群進行開放、共享。共享什麼?共享他的資源,共享他付費社群的所有會員,這些資源共享給其他商家。這一招,很快就讓他成為了商家老大。
如何共享?我讓他跟理發店去談,話術如下:
“您好,我是附近足浴店的老闆。我們足浴店有很多的核心付費會員,都是經常來我們這裡洗腳的超級VIP,年消費超過XXX錢。我想邀請你,加入我們這個社群。你可以在群裡面,跟他們去互動。我的客戶開放給你,我可以推薦他們到你們這裡消費東西,你不需要給我返利。如果他們過來你這邊消費,隻要報是我的社群VIP會員,那麼我社群裡的會員,你給他打折讓利就可以了。唯一的要求就是打折,不需要給差價或者返利。”
如果你是當地的商家,或者你是賣鞋的,你願意不?當地的商家,都是一條街的,非常想加入!因為你給他們導流,給他推薦了精準客戶,給了他核心客戶。關鍵還不需要返利或者說不要介紹費。誰不願意呢?
所以這些商家都主動問,我怎麼加入啊?因為他們都想要他的核心客戶,都希望我這學員可以幫他們導流。前期足浴店付費會員在200-500的時候,他都是讓商家免費進入。
但唯一的還有一個要求就是,社群搞活動的時候,如果你家是賣衣服的,你就拿2套衣服來抽獎;你家是做理發的,你就抽免費理發的(不是代金券,就是真的免費去理發)。後面建第二個付費社群的時候,他就要求商家開始付費才能進入共享資源了,而不再是隻提供禮品就可以進群了,他對商家收費是1499元的會費。
對一個商家來說,1499塊錢擠破了腦袋進社群,能擁有一條街的客戶。他就光這一招,什麼理發店、茶樓、酒吧、飯店、水果店,賣衣服的、賣包的各種商家都加入他。收商家的會員會費,20天不到就收了50多家。他現在擁有近2000個999元的足浴店付費會員,關鍵這些會員都是在一條街上。
現在,光是社群運營的會員費都很可觀。随着越來越多的商家加入,将會有更多的消費者加入他999元的付費社群。你看,這就形成了良性循環,這裡我還沒說這麼多的會員,如何設計裂變機制,返利機制,讓會員自動轉介紹?關注【社群新商業】下期更新不迷路。
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