一直以來，神南産業發展公司機電設備維修中心機加車間負責各礦綜連采設備結構件加工修複和中部槽大修工作。在生産過程中，吊裝、焊接、氣割、轉運交叉作業較多，給安全生産工作帶來了巨大壓力。為了有效管控安全風險，在多年生産安全管理實踐中，機加車間結合自身實際，總結提煉出“四書五精”班組管理法，“四書”強基礎、“五精”保安全，激活班組“小細胞”，釋放安保“大能量”，為車間建設整體水平的提升夯實了工作基礎。

生産工藝書。以車間日常加工、修複的結構件為基礎，分類整理、編制，提高生産工藝的規範化，将傳統電子版、紙質版的生産工藝轉變為規格統一、方便查看的工藝書，并制作成工藝卡片，張貼在各加工工位，一目了然，方便所有員工及時查看，避免出現誤加工現象，進一步保證加工、修複的質量和安全。

安全承諾書。持續開展《安全承諾書》簽訂活動，做到了全員簽訂《安全承諾書》。建立崗位自查、員工互查、車間檢查的安全監管模式，發揮車間安全員、班組群監員的聯動作用。推行腿勤、眼勤、嘴勤“三勤”管理，對吊裝作業進行重點盯控，對可能發生的安全事故進行預想、預判，确保安全隐患及時消除，危險源可控在控。

活動策劃書。推進安全文化落地工作，利用QQ、微信群等互聯網手段，開展宣貫活動。組織班組成員拍攝全家福、征集安全标語，發揮安全協管作用。開展安全故事大家講、安全知識競賽、隐患随手拍等活動，持續提升安全防護能力。

培訓計劃書。制定車間年度安全教育培訓計劃，創建班組微講堂。動員車間黨員輪流講好“安全黨課、技術黨課”，深入學習理論知識。同時開展事故案例警示教育、反三違座談會等活動，通過“教”與“學”、“問”和“答”的角色轉換，保證班組安全培訓效果。

責任落實精準。全面貫徹執行上級安全生産的指示精神，認真執行安全五要訣，建立“互保聯保”責任制，制定安全履職清單，落實安全生産風險抵押制度，将安全環保責任覆蓋各崗位。

黨員示範精心。每個班組設立一個“黨員标杆崗”，讓黨員亮明身份，發揮作用，保障人員、設備、環境安全可靠。開展“黨員身邊無違章”活動，引導員工遵規守紀，杜絕違章行為。發揮“黨員監督哨”作用，保障政治、生産“兩個安全”。

班前會議精簡。點名、生産任務安排、安全宣誓……班組在執行好标準班前會的基礎上，增添“安全交底3分鐘”等項目，不斷提升員工的安全能力。推行生産作業4步“手指口述法”，保證班組員工做到“四清楚”，即工作任務清楚、危險源清楚、作業程序清楚、安全措施清楚，努力形成個人無違章、班組零事故的良好局面。

作業流程精煉。班組将每一道作業工序編制标準作業流程，充分利用班前會、生産空檔期，開展崗位練兵和流程學習等活動，使員工全面掌握流程步驟、作業标準及安全管控措施。每月不定期、不定崗進行作業行為現場觀察，對觀察結果分析總結，促進标準作業行為習慣的養成。

績效考核精細。嚴格執行班組績效考核和不安全行為積分制度。将考核結果與工資獎金、評優選先挂鈎，發揮經濟杠杆作用，實現由發工資到掙工資的轉變。

“四書五精”班組管理法，推動車間管理和班組建設工作更加制度化、精細化、标準化，釋放班組正能量，進一步提升了車間管理水平，為創建一流車間、一流班組提供堅實保障。（馮立麗 李文龍）

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