還是要接受現實，怨天尤人又有什麼用呢？

沒有人來幫你，隻能自己救自己。再說了，做企業本就不可能一帆風順，一切都在自己的掌控之中。

對企業而言，“危”和“機”是連在一起的。應對不了危機，過不去難關，那就被淘汰，這有什麼好說的？難關過去了，那就成了擴張的機遇。

天地不仁，以萬物為刍狗。市場經濟就是這樣殘酷，有人擴張，就有人淘汰，成王敗寇，沒有什麼道理給你講。

那麼，在危機已經到來的時候，我們還是可以有所作為的，應對危機，可以做好以下3點。

1、回歸商業本質，堅持以客戶為中心。

現金流就是企業的命啊，企業存在一天，就必須要有現金的流動，現金就是企業的血液，沒有現金流的話，企業是無以為繼的。

所以企業必須要賺錢，但錢從哪裡來呢？

還是任正非說得好，企業要賺錢，隻能是從客戶那裡想辦法。隻有給客戶提供好的産品和服務，客戶才會願意掏錢給你。

為了讓客戶滿意，企業必須千方百計地努力，用市場壓力來倒逼自己在産品、服務和技術等各個方面的創新，盡力提升自己的競争力。

活下去的壓力倒逼你去賺錢，賺錢的壓力倒逼你去創新。當時創新不是無中生有或改頭換面，創新意味着你對目标的主張和連接資源的能力。

2、進行一切可以降低成本的努力，包括人員優化。

一個公司在面臨危機的時候，一個必要動作就是人員優化。比如某大公司在裁撤了很多部門員工後，當年就實現了盈利。

所謂慈不掌兵，就是如此了。在企業生死存亡的時候，老闆是很難顧及員工的感受的。

對員工來說，自己努力工作卻被公司毫不容情地淘汰，這是很難接受的，是不合理的，是充滿憤怒的，“公司不是家”。

但站在公司的立場上，人員的優化在降低大量人工成本的同時，還會倒逼工作效率的提升，如果達到“三個人幹五個人的活、拿四個人工資”的程度，就是利大于弊。

另外，錢的難賺和缺乏，以及人員的精簡，也會促使企業聚焦主航道，争取單點突破。事實上，做好自己主業賺到的錢往往會比業務分散賺的錢要多很多。

3、團隊和管理的改進。

越是困難時期，越考驗企業的生存能力。企業靠什麼生存？隻有靠團隊的努力，才能赢得客戶的認可。

所以團隊建設是很關鍵的，能否建立一支戰鬥力強、患難與共的隊伍，是企業能夠赢得生存和發展的根本力量。

但員工為什麼願意陪公司風雨同舟、同舟共濟呢？老闆們要考慮清楚你做些什麼事，才能讓員工跟你患難與共——利益和感情方面的努力是最基本的。

我們常說苦練内功，在很大意義上，這就體現在管理的改進上。在這方面，任正非有句話很經典，值得老闆們細細品味：

“管理與服務是不可照搬引進的，隻有依靠全體員工共同努力去确認先進的管理與服務理論，并與自身的實踐緊密結合起來，以形成我們自己的有效的服務與管理體系，并暢行于全公司、全流程。”

最後，除了以上三點之外，還需要大家因地制宜，因勢利導，畢竟各個企業的情況不一樣，具體情況具體分析。

越是在非常時期，越需要堅定的、簡單有效的經營策略，以及靈活機動的戰略戰術。

物競天擇，适者生存。信心比金子重要，大家要相信自己一定能夠成為那個與時俱進的“适者”。

畢竟，改變是我們唯一的選擇，隻有自我改變才會有希望。世界在變化，我們不能活在過去的桎梏中，閉門造車，刻舟求劍。

正如一句話所說，“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯去做事。”

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