公務員平時考核工作是省、市高度重視的一項工作,該項工作開展以來,我縣認真對照工作要求,采用“123”工作法,錨好工作基調,定好工作流程,選好工作聯系點,切實把公務員平時考核工作落實落地,成為轉變幹部工作作風、提升公務員隊伍戰鬥力的有力抓手。
定好“一套”流程圖,錨好基點
“千裡之行始于足下”,平時考核作為今後加強公務員管理的常态化舉措,在開展前需吃透上級政策、科學制定方案、妥善部署工作,以便于為各單位制定具體考核方案定好基調,提供正确的考核導向。在部署平時考核工作時,我縣經過反複研究上級文件精神,參照學習試點地區經驗做法,科學制定出《公務員平時考核流程圖》,并配套發布《公務員平時考核工作政策解讀》,形成了一套“個人總結、單位考核、縣裡審核”完整的工作制度,在2020年12月組織全縣各單位分管組織人事領導,開好工作部署會和培訓會,為公務員平時考核在我縣“落地生根”奠定了堅實的基礎。在2021年9月,開發出“衡陽縣公務員平時考核結果備案系統”,将結果備案這一程序整合成一張“二維碼”,各單位掃描二維碼即可上報數據,數據動态收集,系統自動審核,實時更新彙總,實現結果備案全程電子化,減輕了考核工作的壓力。
抓好“兩個”聯系點,争先趕超
創新采用“AB”類聯系點工作法,考核工作紮實且亮點特色鮮明的定為“A”類聯系點,考核工作有待提高且問題較多的定為“B”類聯系點。縣委組織部定期選擇6-8個單位開展實地調研,到調研點查閱考核資料、聽取被考核對象的意見和建議,再經調研組研究商定“AB”類别,對“A”類别的單位形成經驗總結材料,向全縣各單位推廣經驗做法,在年度考核時适當提高評優比例;對“B”類别的單位提出改進意見,在下階段的工作中進行“點對點”工作指導,協助整改到位。
把好“三項”關鍵點,全程把控
一是把好考核内容,将德能勤績廉量化成具體的分數,能績兩項内容占比60%,突出對個人工作實績的考核,各單位根據崗位情況科學制定考核内容,量化成具體分數,做到考核有理有據;二是把好考核程序,年初要求各單位分解細化工作内容,分到每位公務員的考核中去,每季度考核采取個人總結呈報、分管領導量化打分、黨委(黨組)研究審定三個步驟确定考核等次,确保程序到位、公平公正;三是把好結果運用,明确季度評定“好”等次較多的公務員可以優先推薦參加“中青班”等培訓、年度考核優先評為“優秀”等次、提拔任用和晉升職級優先考慮等措施,對評為“一般”、“較差”的公務員,及時安排單位負責人和分管領導進行談心談話,敦促限期改正。
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