統一規章制度。首先,要統一子公司管理的規章制度,母公司和子公司的規章制度要一樣,管理的方式也保持一緻,這樣便于母公司控制子公司的管理格局。
統一财務系統。母公司和子公司用統一的财務系統,如果資金允許,夠買網絡版的财務系統更好,這樣母公司可以直接查看子公司的帳務情況,掌握子公司的資金和财務狀況。
統一考勤制度。母公司和子公司的考勤制度也保持一緻,對集團的所有員工都一視同仁,這樣母公司和子公司的上班時間也一樣,能在工作時間保持良好的溝通。
統一用人制度。母公司和子公司的用人制度要統一标準,什麼崗位對應什麼樣的人才,并且一定崗位以上的人才需要經過母公司面試選拔,比如總監級别以上的人需要通過母公司面試考核。
統一培訓制度。子公司的培訓内容和風格要和母公司保持一緻,可以有小的差異性,但大體上要保持一緻,特别是企業文化的培訓要保持一緻,讓集團裡每一個員工都保持一緻的文化理念,擰成一股繩。
定期集團會議。要定期舉行集團會議,讓每個子公司的主要負責人來向總公司彙報子公司情況,也讓每個子公司的負責人知曉母公司的近期的發展計劃,讓集團内的每個公司勁都往一處使。
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