地産行業現在已經進入了寒冷的冬天，不知道這個寒冬有多少人熬不住，失業了就要學習上班時已掌握的經驗而未系統性梳理可對人言的知識，有邏輯、有層次的回答面試官的提問。

很多地産行業的朋友千辛萬苦接到HR面試邀請，明明自己十幾年的工作經驗，經驗可以說是非常豐富，但是在面試官提出問題時，回答提問會出現邏輯不清晰的窘迫，在萬千簡曆中脫穎而出的闖到面試官面前，因為平時沒有梳理這些小細節而導緻面試失敗，那就太可惜了。今天作者就帶大家了解房地産土建工程師面試官經常提哪些問題。

一、土建工程師面試官常見的提問内容

1. PC施工如何管理，管理痛點是什麼？

回答：PC管理從圖紙深化，廠家考察，現場吊裝，現場安裝等幾個方面講一下，回憶一下現場實操經驗，不是特别會的網上單獨查下資料，PC也分全預制裝配式和裝配整體式，是有區别的。

2. 第三方評估你是如何組織各單位迎檢的？

回答：第三方評估講講現場實測，質量風險，安全文明三個大點的管理逐一講述。

3. 建築審圖的重點是什麼？

回答：建築施工圖主要強制條文這些不需要說，因為審圖公司和建設主管部門會着重審查這方面的内容，你主要說明按照錯、漏、碰、缺幾個方面檢查圖紙。優化圖紙施工内容，達到節約成本的目的。有些大型公司都有自己的重點審查方向表格，會下發圖審表格，對照表格内容查就可以。

4. 你是如何管理地下室滲漏的？

回答：地下室滲漏主要有車庫頂闆、側牆、後澆帶、修補等部位，重點監控防水施工材料、施工方式及方法、伸縮縫、防水保護這方面，做到工序交接前的檢查及現場書面移交。

5. 精裝修牆磚空鼓你是怎麼管理的？

回答：牆磚空鼓主要是工藝和技術原因，原因有三點

第一點不标準：牆面基礎的灰塵和雜物未清理幹淨，鋪貼時力度不夠導緻瓷磚和粘接料未緊密結合。

第二點瓷磚未浸水：瓷磚應在用前2小時進行浸水，讓瓷磚充分吸水後取出晾幹，否則會吸收水泥砂漿當中的水分，導緻砂漿水分缺失出現空鼓現象。

第三點不飽滿：瓷磚鋪貼時砂漿未滿鋪，或者滿鋪後未均勻攤平水泥砂漿的情況下又未用力敲打瓷磚擠壓密實導緻空鼓。

6. 項目交付過程中有哪些值得重視的？

回答：交付過程主要是做好交付預評估和維修方面，做好正常現場的砂漿、混凝土質量通病講解工作。

7. 舉例講講穿插施工是如何開展的？有哪些注意事項？

回答：這幾涉及到工序問題和進度問題了，例如工期緊張，車庫頂闆防水、剛性層等可先行，避免外牆施工時無法施工車庫防水。如門窗安裝，是先安門窗框後内牆抹灰，還是先内牆抹灰在安裝門窗框，如果是精洞口，可以後按照門窗。後者反之。

8. 施工單位招标流程有哪些？

回答：就說大方面，第一大項是招标準備工作，包括立項、報建備案；

第二大項是編制招标文件及資格預審，包括編制資格預審文件、招标文件、投标編制要求、投标有效期、投标文件密封要求、投标文件接收地點及時間、廢标要求情況；

第三大項是發布資格；

第四大項是資格預審；

第五大項是發售招标文件及答疑；

第六大項是接收投标文件；

第七大項是評标專家的組成；

第八大項是開标；第九大項是評标；

第十大項是定标；

第十一大項是發出中标通知；

第十二項是簽合同。

9. 你覺得自己工作上有哪些值得改進的？

回答：這個就要看自己的發揮情況，說些不痛不癢的地方，比如多學習新規範新标準等。

10. 土建工作面移交精裝修有哪些關注點？

回答：移交必須要有監理、施工方、接收方、工程部相關管理人員現場驗收，羅列土建工作面驗收移交清單，四方簽字确認。

11. 你是如何管理甲供材單位的？

回答：每個公司管理模式不同，你就說一個你常見或者你經曆過的管理方法，如：由采購部确定供貨單位，根據現場實際進度進行供貨計劃；材料到場後組織監理、施工、工程部相關人員核實材料相關報告并接收材料；根據現場施工情況和市場情況定期召開甲供材料協調會。甲供材付款及結算一般和工程部都沒什麼關系了。

12. 交付樣闆管理過程中你覺得自己的亮點是什麼？

回答：所有施工環節提前把控好，交付環節标準動作（指：施工單位自檢、監理單位和工程部複檢、施工、監理、工程部、物業預驗收、交付前的準備、）。當然每個公司要求不同。

13. 項目從拿地到交付各階段的标準工期是多少？

回答：這個回答就比較廣了，根據項目大小有不同的時間段，不同公司有不同的時間節點交付時間表，簡直沒法回答，你可以簡要介紹幾個重要環節。

14. 總包投标時你作為工程闆塊參與，應該注意哪些東西。

回答：提些工程上需要達到哪些要求，比如：質量是合格就行還是需要創魯班獎，措施費包含内容要全面，否則後期極易造成簽證。建設單位保留相應的處罰權力等等，

15. 精裝修施工的痛點是什麼？

回答：有些樓盤未配備專業的精裝修管理人員，精裝修管理有些因經驗不足，造成業主拒絕接房或群訴，

16. 規劃驗收，分戶驗收的前提條件是什麼？

回答：1）、規劃驗收的前提條件：景觀道路、室内公共部位和外牆漆（磚）、門窗必須完成，通知勘測院現場測量并出具竣工核實測量報告，各類審批手續齊全，這裡要明确規劃驗收不等于是竣工驗收，以前竣工驗收的前提是要先規劃驗收才能竣工驗收，現在按照新規範是聯合驗收，聯合驗收前的規劃驗收必須完成現場測量并出具竣工核實測量報告才可以。

2）、分戶驗收的前提條件：工程質量、安全、功能的技術控制資料和檢測資料應完整并合格，合同約定的設計内容已施工完成。

17. 在你管理項目時，有沒有哪些降本增效的措施是你提出來的？

回答：有：如車庫地面防水，在重慶部分地勢較高，地下水較少，按照設計要求，地下水地面都必須有防水，我會着重要求施工單位把車庫外側擋牆下部的盲溝按照要求施工，而車庫室内地面防水取消，隻施工設備房的防水。為公司節約了50萬。很多節約成本的地方在這裡就不逐一說明。

18. 工程款付款不及時，你是如何應對的？

回答：首先給施工單位項目經理溝通工作安排情況，并說明公司目前的困難，需要現場把什麼部位的進度搶起來才能進一步銷售，達到回籠自己支付工程款的目的。

必要時給施工單位老闆直接談話，進一步闡述目前的困難，也聽取施工單位提出的訴求，施工單位确實沒有進賬會導緻項目立即停工，如果公司還有五十萬的工程可支付資金，可以适當談下先支付十萬應付以下。不管談攏與否，回頭彙報給自己的領導，聽取領導的意見。

同行的朋友們面試的時候還遇到哪些刁鑽的提問，歡迎大家在下面評論分享，感謝大家點贊關注作者，

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!