從出身來講,我不是科班,雖然學一些計算機知識。正是“東西南北中,發财到廣東”的浪潮下,揣着VB,foxbase數據庫破爛兒,就稀裡糊塗南下了。
綠皮火車的記憶
從期初網管、到寫代碼,玩數據庫,後來咨詢吹過牛币,一路走來,自稱為标準的IT男。經過這麼多年有一些體會分享給大家。
與人溝通問題
身為IT專業人員,我們都習慣與機器打交道,因為它是那麼的講規矩、可預見,那麼充滿确定性,1 1就是等于2。相反,我們大多數人都不喜歡跟人打交道,因為人會有各種想法,難以溝通,而且人會有情緒,更難以預見,有時等于2, 有時大于2,有時小于2。搞的IT人很頭疼,導緻IT人安安穩穩寫代碼更省心。
工作思維問題
IT專業人員,我們大多數人都無可避免地沾染了IT的思維 ,比如各項工作都要有計劃, 工作安排應當有條不紊,講話應當講邏輯,有理有據,人應當不斷學習提升自己等等。基于IT的極大能力,我們往往也相信,這應當是世界通行。
其實現實世界不是這樣的,因為并不是所有事情都邏輯, 特别是戀愛, 女生不是講邏輯的動物(并不是貶義),是形象主義思維者。講的是“感受 ,直觀”。 這塊IT男就頭疼了, 要不說, IT男80%就是“直男”, 光棍兒多并不是沒有原因的: 不會哄女孩兒,不會猜女生要什麼,自認為“這項技術永遠也學不會”。 IT男一邊愛慕女神, 一邊又對女神望而卻步。
需求變更問題
立項時,業務部門不一定能把自己想要什麼說清楚。 也就是說,雖然能夠模糊提出些描述性的想法,量化的邏輯需求提不出來,因為業務部門領導不一定有系統思維。有的領導甚至扔出一句“ 做得跟淘寶一樣的,就行”。IT部門是無法滿足的,也做不出來。 這就需要IT領導者用自己的想象,把用戶的訴求變為IT語言需求。
需求不是一成不變的,需求變化了,編碼就得改,IT男經常抱怨領導,“當初幹啥吃的, 為什麼不想好才動手, 現在變來變去,不花時間改啊!“,
職業生涯的焦慮
身為IT男,很明白職業生涯短暫,無法擺脫技術的焦慮感,就是面對層出不窮的新技術,永遠在學習,永遠在追趕,永遠擔心被拉下的憂慮。同時也有35歲被優化的職業焦慮,IT男轉型是必然的結果 。
一篇短文展示IT的工作與生活,管中窺豹。
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