剛開始寫周報的時候覺得很痛苦，不知道寫什麼，不知道怎麼寫，每周的事都差不多，翻來覆去的變着花樣也沒得寫，而且寫完之後感覺領導應該也不會看，所以非常理解大家在寫周報時有多頭秃。

但現在老李我卻也熱衷于寫周報，喜歡通過周報複盤一周工作、追蹤項目完成進度，總結未完成工作的問題所在，同時做好下一周的計劃。因為當我掌握寫周報的基本套路之後，寫周報這件事就不再那麼的費神。

有這樣流水帳式的周報：

有這樣數據羅列式的周報：

以上兩種在我眼裡就是屬于不及格的周報，簡單的流水帳，毫無證明的數據羅列，沒有一點價值可言。

1、言簡意赅，圍繞領導的目标、關注點客觀的評述工作成果；

2、對于随階段變化的項目性工作，對比項目目标、确定項目進度、完成時間、過程中發現什麼問題，分析原因、需要領導什麼資源推動（人力增加、部門協調、外部資源等），接下來的計劃安排等；

3、任何事務以結果為導向，避免為湊字數而簡單的羅列工作内容；

4、對于下周工作計劃，目的是為了對标下周的實際工作，以及提前安排時間，所以不要求太細，但一定要經過思考周全後再輸出，避免假大空的計劃目标。在接下來的實施過程中，不斷計劃、執行、檢查、反饋，從而實現PDCA的良性循環。

一份用心的周報不僅是個人總結複盤的成長機會，也是你向上管理的機會。而周報你有沒有認真寫，是流水賬還是粘貼複制，領導一眼就能看出來，畢竟這些可能都是領導當時玩剩下的。

大多數人做到這種程度就已經滿足了，但這也僅僅隻是滿足了你總結複盤的目的，頂多在領導心裡留下個無功無過的印象。而如何通過周報讓領導看到你，并給你機會，那你還需要再多做一步。

因為在我看來上面的周報最多隻能算作是份70分的周報，而要想讓周報達到90分甚至更高，你還缺了個至關重要的因素--數據和圖表！

假如你是一名人事，你需要在報表中展現本周在職人員多少、離職人員多少，離職率多少，同期降低多少等，通過數據和圖表一目了然，避免了大量的數據、文字對其描述，領導也能很快的抓住周報重點。

假如你是一名銷售，你需要在報表中對比銷售走勢、分析品類銷售情況。如果此時隻是總結性的陳述本周銷售情況較好，銷售金額73720元，同比增長15%，環比增長10%，雖然滿足了數據支持結論的要求，但卻沒辦法讓領導去驗證那你的結論，而此時把數據圖表放上去，更能讓領導從總體趨勢來判斷你的結論是否合理。

肯定小夥伴要說：按這你的思路，又是圖表又是數據，一篇周報不花個3小時怎麼做的出來？

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