PM管理,即“全員生産維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生産維修方式,其主要點就在“生産維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生産維修活動,使設備性能達到最優。MBA及EMBA等現代管理教育均對TPM管理方法有所介紹。TPM的提出是建立在美國的生産維修體制的基礎上,同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群衆參與管理的思想。在非日本國家,由于國情不同,對TPM的理解是:利用包括操作者在内的生産維護保全活動,提高設備的全面性能。
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