管理分權一定要從實際出發,可以從這幾個方面:組織的規模、活動的分散性、培訓管理人員。這三個方面來進行管理,效果會更好一些的。
分權管理就是現代企業組織為發揮低層組織的主動性和創造性,而把生産管理決策權分給下屬組織,最高領導層隻集中少數關系全局利益和重大問題的決策權。分權管理通常适用于規模較大、産品品種多、市場變化快、地區分布較分散的産業。分權的對立是集權。集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。集權和分權主要是一個相對的概念。
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