此PPT，出自專欄《100個思維模型框架》

專欄，将為大家分享職場中100個實用的思維框架模型，并整理PPT、思維導圖，從戰略思維，到戰術思維，再到具體方法、工具，全方位解析聰明人的工作方法。像精英們一樣，你也能練就高效，快樂生活！

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一、公說公有理，婆說婆有理，到底誰有理？

面對一個新的想法，我們總是本能地去判斷“好”或者“不好”，然後，就是雙方的無休止的争辯，誰也說服不了誰。類似的沖突，每天都在上演，無論是生活，還是職場！

我們，遇見問題時，總有“過來人”給我們各種各樣的建議，每條建議，都很有道理，公說公有理，婆說婆有理。可是，選擇一多，我們就更難了，就更糾結了，到底，誰的建議才是最好的？

生活上、職場中的種種無謂的争論、胡思亂想、糾結，耗費了我們大量的時間和精力，那，如何避免這些無謂的争論、糾結呢？

德博諾的六頂思考帽，給我們提供了一個全面思考問題的思路。

二、六頂思考帽，全面思考問題，提高決策效率的方法！

運用德博諾的六頂思考帽，從“對抗性思維”到“平行思維”，核心思想，就是換位思考：

• ①6色思考帽、6個思考的維度，全面地思考問題，将混亂的思考變得更清晰；
• ②同一時間，帶上同一頂帽子，朝同一個方向思考問題，形成合力，将無意義的争論變成集思廣益的創造；

三、六頂思考帽

六種不同顔色的帽子代表六種不同的思維模式。

• ①白色思考帽：中立而客觀的，思考的是客觀的事實和數據；
• ②綠色思考帽：創造力和想象力，創造性思考、頭腦風暴、發散思維等；
• ③黃色思考帽：價值與肯定，從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點；
• ④黑色思考帽：否定、懷疑、質疑、悲觀的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤；
• ⑤紅色思考帽：表現自己的情緒，表達直覺、感受、預感等方面的看法；
• ⑥藍色思考帽：負責控制和調節思維過程，負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，并負責做出結論。

常用的步驟：

• ①藍帽：界定問題的邊界和目标
• ②白帽：陳述問題
• ③綠帽：提出解決問題的方案
• ④黃帽：評估該方案的優點
• ⑤黑帽：列舉該方案的缺點
• ⑥紅帽：對該方案進行直覺判斷
• ⑦藍帽：總結陳述，做出決策

四、操作要點

帽子的使用順序不固定，但，有一定的通用原則，如下：

①藍帽把控全局：

• 開始時，界定範圍、制定目标、統一方向、方法、流程等
• 中間要注意控制節奏，防止跑偏和超出範圍的思考
• 結束時，做總結、做決策、制定下一步計劃

②白帽先行：

• 解決問題前，通過數據和信息，全面、客觀地了解事實

③黃在黑前

• 黃帽子是價值，黑帽子是風險、是缺陷
• 沒有價值的方案，就沒必再去深究風險和缺陷了

④黑後有綠

• 黑色是風險，綠色是解決方案
• 識别存在的風險後，那就要制定風險的防範措施

⑤紅帽可多次使用

• 紅帽子是直覺和感覺
• 思考過程中，可以用來判斷問題的重要性、優先次序，方案的評估等等

五、總結

六頂思考帽，給我們提供一個思考的指導方法，将無謂的争論和糾結，轉化為更多維度的探讨，改變固執的片面思維，最大限度地避免對抗，形成合力。從而，提高了我們決策的效率，更為團隊的協作，提供了一個高效的方法。

每一次的會議、每一場的讨論、每一份報告、每一次決策，都可以用六頂思考帽來梳理思路、找到解決方案。

最後，科學的方法 刻意練習=成就高效

此PPT，出自專欄《100個思維框架模型》

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