近日，第二十六屆中國品牌價值一百強研究報告正式公布。該研究報告是我國最早開始的品牌價值比較研究，其專業性毋庸置疑，含金量十足。電視業巨頭TCL在該榜單中名列第八，其品牌價值超過千億，是國内唯一排進前十的電視行業品牌。不難看出，TCL已在我國電視制造業中獨占鳌頭。

随着改革開放，中國制造已逐漸走向世界，而一批國産電視品牌也在漸漸崛起，憑借其雄厚的技術實力、産品上佳的用戶體驗、不斷地技術革新，在海外市場擁趸無數。TCL就是其中的佼佼者。

根據最新的數據顯示，TCL僅僅排在三星以及LG之後，是世界第三大的電視海外經銷巨頭，同時也是中國的電視銷量之王。

近幾年，國内電視市場風雲變幻，作為老牌電視業霸主的長虹和康佳早已失去往日的風光，而小米則是以高性價比的模式獲得了市場青睐，狂瀾三大電銷平台電視銷量之冠。而TCL作為我國電視制造業的前輩，顯得分外低調，則是一直堅持走國際化道路，并創下了喜人的成績。

說到TCL的國際化道路，那必然離不開其創始人李東生先生。李東生先生于上世紀八十年代就創立了TCL品牌，但是最初的幾年也還是不見聲響。到了九十年代初，李東生第一次參加位于美國拉斯維加斯的電子産品展銷會，李東生先生深感國内産品與國際的差距，至此立志做出發展中國實業的遠大理想。

在随後的日子，李東生先生自然也就帶領着TCL走上了國際化之路。TCL的國際化之路從收購法國家電巨頭湯姆遜開始，這為TCL進入歐洲、北美等發達地區的市場奠定了堅實基礎。然而在這期間，TCL也經曆了陣痛。

在最初進入海外市場的兩年，由于不适應技術方面的叠代以及市場風向的變化，TCL遭受了前所未有的虧損，這使得作為創始人的李東生先生的個人聲譽跌倒了低谷。

就在這時，李東生先生并沒有慌亂，而是靜下心來尋找問題。俗話說，"千裡之堤，潰于蟻穴"，李東生先生決定從内部出發，從企業内部管理上找出問題的根源。比較明智的是，李東生先生從自身缺乏變革勇氣的缺點出發，以自身的不足做過渡，一步步揭露出TCL内部的"諸侯文化"頑疾。

如此一來，企業内部的管理層和員工紛紛接受了目前存在的頑疾，這才進行了徹底的改革。短短的十八個月，TCL轉變頹勢，終于扭虧為盈，打赢了翻身之仗。彼時，李東生先生以一篇《鷹的重生》來概括TCL的這段艱辛曆程。

"此時的鷹隻有兩種選擇，要麼等死，要麼經過一個十分痛苦的更新過程150天漫長的蛻變。"至此，TCL終于在海外探索之路上步入正軌，開啟了正式的國際化曆程。

到現在，TCL按照國際化戰略已經營十多年，并在海外市場收貨頗豐。據TCL在2018年第三季度公布的業績顯示，TCL電視機銷量總數超800萬台，創下單季新高；僅僅半年，電視機銷量總數超1200萬台，在國内電視機市場遙遙領先。

就在去年，TCL實現營收1115.8億元，已連續四年營業收入過千億，海外營業收入更是接近50%。

老鷹作為世界上壽命最長的鳥類，它最長可以活到七十歲。但是在老鷹活到四十歲的時候，它的鳥喙就變得不再鋒利，羽毛也會變得沉重，這時候就需要它用自己的喙将自己的羽毛一根根拔掉，用自己的喙不停擊打岩石讓它脫落，如此才能重新長出新的羽毛和喙得以浴火重生。

而TCL正是經曆了這樣的一個過程，它正如鷹一樣，将自己舊的羽毛和喙脫落，以期新生。

①技術上的"重生"

對于一般企業來說，技術的持續跟進是不現實的，因為要考慮自己的運營成本，考慮到自身的利益獲取，但是李東生先生和TCL卻說不。得益于早年的經曆，李東生有感于國内與國外存在的技術差距，一直努力追尋着技術、産品上的革新。

因此在TCL集團不斷将産品賣向海外的過程，一款款國際領先的産品才得以出現在市面上，包括世界首款5G 8K智屏新品、會旋轉的TCL·XESS旋轉智屏、8K QLED大屏電視、TCL社交電視等等。

這些創新産品，均是TCL持續進行技術創新和産品研發的心血結晶。正是其不斷地技術革新，使得其在國際衆多電視品牌中脫穎而出，在南美、東南亞乃至歐洲、北美市場均獲得了用戶的青睐，成為了全球電視制造業的行業巨頭。

②内部管理的"重生"

TCL首次的國際化之旅的失利，其實造成了非常大的損失。這種損失不僅僅是在企業收益上，也表現在作為TCL 領導人李東生先生的威信上；當一家企業的領導人受到了質疑，員工不再信任他，那麼企業離倒閉也就不遠了。

但是李東生先生當即做出決斷，從企業不得内部出發，将企業内存在的推诿、結派現象撥亂反正，實現了内部管理層以及員工們的團結統一，這才有了"鷹的重生"的翻身一仗。

③經營方向的"重生"

與早期的國内電視行業巨頭長虹和康佳不同的是，TCL不僅關注國内市場，同樣地，其對于海外市場的關注度同樣不低，甚至還要超過國内市場。在李東生先生的領導下，TCL集團敢于走出自己一直占據優勢的國内市場，将眼光放到海外，堅持布局海外市場。

哪怕在最初的兩年，TCL集團因為不熟悉市場承受了巨額虧損的陣痛，它依然堅定地維持海外經營戰略。在最初的陣痛過去，TCL集團取得了如今"連續四年收入過千億，僅半年賣出1200萬台電視"的成績，穩坐全球電視海外經銷第三的寶座。

TCL在不确定環境下，不斷走出自己的舒适區，打破自己的成長邊界，終于完成了自我蛻變，如今連續四年收入過千億，僅半年賣出1200萬台電視。

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