1、企業增加盈利的根本途徑:
成本控制直接服務于企業的目的,降低成本都可以增加利潤,是抵抗内外壓力、求得生存得主要保障;
2、企業發展的基礎:
成本低了,可減價擴銷,經營基礎鞏固,提高産品質量,創新産品設計,尋求新的發展;
3、成本管理的重要手段:
成本控制既要保證成本目标的實現,同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中,現代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的全過程;
4、推動改善企業經營管理的動力:
企業的生産經營活動和管理水平對産品成本水平有直接影響。實行成本控制,要求建立相應的控制标準和控制制度,加強各項管理工作,以保證成本控制的有效進行。
5、建立健全企業經濟責任制的重要條件:
建立企業經濟責任制,就要求各部門、各環節對經濟指标承擔經濟責任,以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指标的完成,使成本控制順利進行,收到實效。
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