1、國際戰略。産品開發的職能留在母國,而在東道國建立制造和營銷職能,總部一般嚴格地控制産品與市場戰略的決策權。适應性較差,加大經營成本。
2、多國本土化戰略。滿足各地個性化需求,适應性強;成本結構較高,無法獲得經驗曲線效益和區位效益,高度分權。
3、全球化戰略。向全世界的市場推銷标準化的産品和服務,并在較有利的國家集中地進行生産經營活動,由此形成經驗曲線和規模經濟效益。
4、跨國戰略。形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益,轉移企業内的特殊競争力,同時注意當地市場的需要。
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