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汽車行業項目全流程管理

汽車 更新时间:2024-08-11 22:05:58

什麼是項目?

項目詞最早于上個世紀50年代在漢語中出現,是指在一定的約束條件下(主要是限定時間、限定資源),具有明确目标的次性任務。

項目的定義

項目是人們通過努力,運用各種方法,将人力、材料和财務等資源組織起來,根據商業模式的相關策劃安排,進行一項獨立一次性或長期無限期的工作任務,以期達到由數量和質量指标所限定的目标。

項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間、資源。美國項目管理協會(project Management Institute,PMI)在其出版的《項目管理知識體系指南》(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)中為項目所做的定義是:項目是為創造獨特的産品、服務或成果而進行的體系化的工作。以下活動都可以稱為一個項目:

1.開發一款汽車

2.組織一次自駕遊

3.追一個女生

4.響應國家号召生二胎

項目管理的概念、屬性及内容

項目管理是一個管理學分支的學科,指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現或超過設定的需求和期望。

項目管理具有以下屬性[1]:一次性、獨特性、目标的确定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性及成果的不可挽回性。

項目管理是一個管理學分支的學科,指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現或超過設定的需求和期望。

項目管理具有以下屬性[1]:一次性、獨特性、目标的确定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性及成果的不可挽回性。

項目管理的整個過程可以分為五個階段:項目啟動、項目策劃、項目執行、項目監測及項目完成。内容[2]主要有:項目範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理及集成管理。

[1]參見 柴彭頤:《項目管理》,中國人民大學出版社,2009年10月。

[2]參見 白思俊:《現代項目管理》,機械工業出版社,2008年1月。

汽車行業項目全流程管理(汽車業工藝規劃項目管理手冊-P1)1

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