庫存是保證現貨供應的關鍵，然而對于某些行業來講，庫存卻有可能帶來巨大的成本，對業務開展造成嚴重的風險，這就是庫存不平衡帶來的一系列後果，那麼想要達到庫存平衡要怎麼辦呢？

采取傳統的批量制造往往會導緻出現庫存積壓的情況，因為這需要先制造産品然後入庫，等待訂單需求，最後出庫發貨，這種制造方式存在着高昂的成本風險，如果産品能夠盡快銷售完畢，這種方式也算是經濟有效，所以制造方式關鍵還是庫存與需求量成正比。

另一方面是按需制造，這是一種僅在需要時按所需數量生産商品的過程，從而消除了存儲和管理庫存的成本和工作，盡管按需産品不是以規模經濟生産的，但企業可以更輕松、更快速地測試新産品和設計并将其推向市場，找到按需産品和批量庫存的正确組合以優化銷售非常重要。

想要達到庫存平衡，首先庫存不可能一成不變，而是随着活動、季節等一系列影響銷量的因素進行相應的規劃更改，隻有與傳統制造的成本效益相結合，才能為可持續制造的未來鋪平道路。

對于具有生态意識的品牌而言，大量未售出的庫存也對環境有害，特别是基于紡織的産品，大量未出售的庫存通常的處理方式是掩埋、切碎或焚燒。

随着消費觀念的更叠，消費者在供應鍊扮演的角色越來越重要，甚至會影響到生産方的庫存和制造方式，所以企業需要對經營産品的消費趨勢進行關注和分析，利用這些實打實的數據，從容布局生産與制造計劃。

如今互聯網的作用大家有目共睹，庫存管理也可以借助數字化工具進行合理設定、預測等，生産方可以快速制作設計模型并将産品添加到在線列表，如果有産品需求再進行制造，這樣可以省去設計時間，也不必擔心成堆的未售出庫存，如果需求量增加，可以将生産過程轉換為批量制造，這種途徑能夠解放企業的現金流，增加銷售額并最終發展其業務。

在各行各業中，環保是大勢所趨，無論是國家政策還是市場需要，總之許多企業已經在其商業模式中開始實施這種可持續發展模式，因為按需制造允許公司隻生産消費者訂購的産品，所以它消除了不必要的生産和有害浪費，既節省了企業的底線，也節省了環境。

庫存管理也不是一成不變的，企業需要為經濟中斷做好準備。

前年新冠的到來擾亂了所有行業的供應鍊，許多零售商被迫關閉，并留下了成箱未售出的庫存，造成了巨大損失。所以在以混合方法利用按需制造時，尋找管理分布式供應鍊網絡的供應商很重要。這種類型的履行過程使按需制造供應商能夠在多個設施中攜帶大量産品 SKU，因此該産品的訂單能夠在多個地點履行。這意味着如果一個節點出現中斷，可以無縫地将訂單履行轉移到另一邊。

以前，企業在生産制造的選擇上往往具有單一性，但随着技術的進步和企業的探索，事實證明，在不同的條件下采取不同的方法更有效果，作為一種經濟和環境可持續的解決方案，混合方法将批量生産的成本效益與按需制造的無風險按訂單履行流程相結合，顯然能夠為企業帶來更多的效益。

庫存積壓會給企業帶來很大的壓力，企業不能放任這種情況繼續發展，必須想辦法平衡庫存，靈活采取各種方法，才能減小庫存壓力，提高企業效益。

原文工輔采|MRO|如何解放庫存，達到庫存平衡？

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