1、華為的危機意識是有目共睹的,而華為所謂的狼性管理也是危機意識的一種表現,據悉,在華為内部專門有一隻所謂的“藍軍”對華為的弱點進行模拟攻擊,逼各部門改進,這也是華為這麼大公司能夠時刻引起警覺并不斷變革的原因之一。
2、華為學習能力強,華為是最早意識到移動互聯網的發展機遇,華為内部在初期對互聯網的玩法也是半知半解,不過,華為強大的學習能力還是很厲害的,榮耀初期的模式,包括營銷、推廣等模仿小米的成分比較多一些,這也使得榮耀迅速成為華為最有力的互聯網力量。在營銷上,可以用暴力營銷來形容都不為過。
3、華為能超越衆多國際巨頭的關鍵是其數據中心能源業務。該領域包括UPS、空調、機櫃、管理系統等多種産品,主要為數據中心提供能源供給、環境控制、運營管理等服務。其産品質量直接關系到整個數據中心的可靠性、安全性、耗電量、運營效率等關鍵指标。這也是他成功的重要原因。
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