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設計行業如何數字化轉型

生活 更新时间:2024-12-02 19:53:38

  1、數字化轉型不等于信息化建設。當前,多數企業将信息化的工作等同于數字化轉型,但信息化的提升與優化僅指的是使用數字化的工具來“提高”生産效率與管理效率,改善服務方式,促進當前現有業務服務模式以及服務工具的優化。優化了客戶體驗,并不等同于信息化建設的目标。

  2、數字化轉型的内涵主要包括3點:第一,數字化業務轉型。利用數字技術推動商業模式的創新,并不僅僅是服務工具的優化,而是能夠利用數字技術創造新的業務模式,為企業帶來新的收入和價值;第二,數字化運作模式。在數據技術下,重新定義設計企業的運行模式,以适應數字業務的發展,能夠清晰描繪業務功能、流程、與組織架構、外部資源之間的關系;第三,構建企業内部數字化人才與技能,使數字化技術能夠有效地整合在業務流程之中。

  3、數字化轉型并不是技術轉型,其本質核心是客戶需求驅動的戰略性業務轉型,是一種思維方式的轉型與颠覆。數字化轉型的過程是企業全方位轉型與創新的過程,具體包含企業信息資源的創新與轉型、企業内部運營管理模式的轉型與創新、企業領導力的轉型以及決策模式的創新、企業商業模式創新與轉型帶來的産品以及服務模式創新。工程設計企業的數字化轉型路徑需要依托新型産業生态場景,重新設計與市場需求的聯系與交互,重構價值鍊中的客戶體驗乃至用戶體驗,以更加智慧、自主、便捷的方式驅動運營優化,建立更加開放、共生、互赢的無邊界資源整合平台。

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