1、仍然每天認真工作。
份内的事,我可以做好,但「馬拉松式」加班我不接受。因為我無法保證自己在這樣猝死式的連續加班後,還能保持正常的工作狀态。我合理地作息,是對自己、也是對公司的人力資産負責。
2、不是嚴辭拒絕加班。
我願意為「沖刺式」的任務主動加班,隻要加班能解決根本問題。但當被動「馬拉松式」加班出現時,「不好意思,今天家裡有事」,每天我都有事,然後我會心安理得地走掉。
3、重複向直屬領導提醒。
讓他清楚地意識到人手不足才是核心問題,而不是我們加班不夠多。我不做無謂地付出,我希望公司的資源配置能得到優化。你要是覺得我不對,開除我吧,開除了我人手就更不足了。
4、用行動來喚醒決策者。
淡定地認真工作,向外界明确傳遞出核心信息:根本問題是人手不足。隻有當有決策權的人意識到這一點後,問題才能被根本解決。這才是更有智慧的職場努力,而不是拼命加班。
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