什麼是人力資源績效考核?績效考評,是人力資源管理的核心職能之一,是指評定者運用科學的方法、标準和程序,對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業績、成就和實際作為等)進行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合,并盡可能做出準确評價的過程是企業績效管理中的一個環節,常見績效考評方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商業管理課程将績效考評的設計與實施作為對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在内,我來為大家科普一下關于什麼是人力資源績效考核?以下内容希望對你有幫助!
績效考評,是人力資源管理的核心職能之一,是指評定者運用科學的方法、标準和程序,對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業績、成就和實際作為等)進行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合,并盡可能做出準确評價的過程。是企業績效管理中的一個環節,常見績效考評方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商業管理課程将績效考評的設計與實施作為對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在内。
目前基本的有四大種:360度評價體系、平衡計分卡(BSC)、目标管理(MBO)、關鍵績效指标(KPI)。四種方法各有其優劣,具體使用起來還是要根據具體情況,而且要結合被考核對象的特點等等
360°更适合在調崗的時候,用來了解某個崗位的上級、平級、下級、外部客戶、内部客戶這五個維度的主體,對被評價者在某些指标方面的評價。
KPI是最簡單的績效考核方法,但難點首先在于KPI的選取是否合理。多數企業習慣于用經驗法來選取KPI,這并不不妥,但如果企業退出了新産品/新服務或者進入一個新興市場,需要增設新的KPI時,就會面臨KPI如何選取的問題了。
BSC确切的說是一種戰略管理思想,從實際操作的角度看,BSC是一套很全面的績效考核模型,操作起來比較複雜,對企業的人力資源管理水平、各部門負責人的專業度要求比較高,大多數企業雖然已經應用了,但效果并不理想。但真正掌握了會發現其好處,在目前中國的企業裡,BSC還沒有得到很好的應用和發展。
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