1

前些日子，村頭老王家的包子鋪開業了，開業第一天，出乎老王意料，不到半小時的時間包子就賣完了。

晚上，老王老婆提議：“包子這麼暢銷，不如明天多做幾籠。”

第二天，兩夫妻早早就起了，風風火火地多做了好多籠。但是兩夫妻沒想到的是，客戶們更喜歡的早餐是油條和豆漿，昨天很多買包子的客戶隻是跟風嘗嘗鮮。

過了幾個鐘，包子依舊隻賣了幾個，老王撓撓頭：“這成堆的包子賣不出去隻怕要倒掉了。”

這時，老王老婆靈光一閃：“不如包子豆漿搭配賣，再優惠一塊錢。”兩夫妻覺得主意不錯，便開始吆喝優惠方案了。

想不到，愛喝豆漿的人還挺多的，而且買豆漿的人又順帶便宜搭配買個包子，很快，包子又一掃而空。

這種方法就叫“去庫存”。

2

當天晚上，兩夫妻在炕頭讨論：“不如以後少做些包子，炸點油條不是賣的更加好？”

從生産包子，轉化為炸油條！——這就是“供給側”改革的目标

轉化的這個過程叫“結構調整”。

3

很快，兩夫妻就掌握了炸油條的方法，炸油條越賣越好，大批的油條炸出來了，然後很快又被搶購一空，老王賺了一大筆錢。

大家看賣油條這麼賺錢，都紛紛加入炸油條行業，村子裡的競争對手一下子多了起來，賣油條的利潤也越來越低。

這怎麼辦呢，老李靈機一動，決定發明一台炸油條機器。過了不久，機器就研制出來了，炸油條用油量大大減少，還省了許多重複的簡單勞動，大大降低了炸油條成本。老王的成本優勢打敗了許多競争對手，老王又賺了一大筆。

從人力炸油條到機器炸油條的轉化，這個過程叫做“創新驅動”

4

有一天，有位客戶說：“他因為喜歡吃油炸産品，才愛吃油條”。老王深受啟發，做了個市場調研，發現80%的客戶也是因為同樣的原因才買油條。

老王趁熱打鐵，開了家油炸産品店。“這不開不知道，一開賺鈔票”，老王這次又賺得盆缽滿體。

發掘客戶喜歡吃油炸産品這個過程叫“客戶需求深層次挖掘”。

5

開油炸店的越來越多，成了最熱門的項目！

但是老王依舊技壓群雄，老王油炸店顧客遠遠多于其他店，大家看油炸店這麼賺錢，自己插手又賺不到錢，恰巧老王手中流動資金不足，于是老王推出會員激勵計劃。

一次投入9998元，可享受會員待遇，同時享有1%利潤分紅，需要錢時可轉讓股份。

這個方法就叫“資産證券化”。

6

會員們發現加入“會員激勵計劃”，半年就可以回本，一年就可以翻倍，連村頭二愣子都知道是個好生意。

于是，比較聰明的會員向銀行借錢，借到了相對于抵押資産十倍的資金，然後将資金用于購置油炸店股份，這次會員購入了他原有資金十倍的股份，這下好了，會借貸的會員們也賺得盆缽滿體了。

向銀行借錢投資這個過程叫做“加杠杆”

7

老王的油炸店越開越多，會員們的資金杠杆也越加越高，油炸産品需求早已滿足，但是股份轉讓價格依舊水漲船高，再高的價格也擋不住狂熱的“油炸粉絲”，股份的價格早已遠遠超過了它的價值。

這時價格中超出價值的部分叫做“資産泡沫”。

8

老王油炸店的股份過高的溢價，驚動了國家，為了防止出現資産泡沫破裂的風險，國家規定：銀行抵押借款，從原本可以借十倍的資金變為一倍的資金。

油炸店會員們借不到更多的錢，開始趨于理性，油炸店股份價格終于恢複正常。

降低借款資金的倍率這個過程叫做“資金去杠杆”。

為了排除“系統性金融風險”。

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