績效管理體系構成的的三個環節為:
1、制定績效計劃及其衡量标準;
2、進行日常和定期的績效指導;
3、最終評估、考核績效并以此為基礎确定個人回報。 目前有很多績效管理的方法如常用的MBO、KPI、360度評價法等等。由于财務指标的局限性,美國學者Robert S. Kaplan和David P. Norton提出了平衡記分卡的業績考核新方法。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!