1、績效考核是以工作計劃為基礎,在制定和審核各部門、各員工的工作計劃時,要根據工作内容的複雜性、工作難度、工作重要性等核定工作權重。
2、在考核周期末對各部門或員工進行考核時,要對各項計劃中的工作完成情況進行有效評估,完成了的工作得全分,但對那些沒有完成的工作,就要進行酌情扣分。在考核得分評估時要盡量公平公正,使部門及員工心服。
3、考核的最後得分,就是把各項工作的實際得分進行加和。
4、如果滿分是100分,則按得分率乘以績效工資基數來核算員工的實得績效工資。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!