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　　文／曹玥、二十三

　　8月18日，河北衛視的客戶懇談會上傳出一條重磅消息，天意影視斥資7億打造、由姜文主演、張黎導演的曆史正劇《曹操》将于2018年在河北衛視獨家首播。

　　《曹操》概念海報

　　當大家還在揣測一個三線衛視為何有底氣拿下這部超級劇集時，出品方随後便發出了否定回應。8月21日，天意影視發出聲明表示，《曹操》的首輪播出平台正在洽談中，仍未确定，同時，該劇開拍時間預計為2018年上半年。随後，壹娛觀察（微信ID：yiyuguancha）也專門向河北衛視宣傳負責人确認此事，對方表示，《曹操》的播出平台尚未确定，還需要等待官宣。

　　近年來，由于互聯網内容熱潮的拍打和“一劇兩星”政策的推出，已經鮮少發現二三線衛視與此類價格日益昂貴的頭部内容挂鈎。碎片化内容的橫生，使精品内容愈加受到追捧，但無論是“錢”還是“勢”都無法與一線衛視同等競争的河北衛視，此次出頭無疑就像平地一聲雷——能把這部幾乎是近年來最高投資的超級劇集拿下，與其說這是替二三線衛視出了口氣，還不如說，更像是河北衛視在向一線品牌衛視的進擊。

　　在資本的助力之下，河北衛視奮力進入一線衛視的野心“昭然若揭“。其不僅在今年的晚間黃金檔推出了一批新的節目，更是使得《曹操》這樣彙集了姜文、張嘉譯、張黎等一線演員、導演的80集大型古裝大劇傳出了獨播的“绯聞”。

　　三線衛視的尴尬：“偶爾還會發不出來工資”

　　近兩年來，對于二三線衛視來說，優質節目内容的缺乏導緻了收視率下滑，廣告商資源被以湖南、浙江、江蘇、東方為代表的一線衛視分食，二三線衛視因此收入來源有限，有三線衛視的員工曾向壹娛觀察透露，“偶爾還會發不出來工資。”

　　與此同時，一線衛視和二三線衛視之間的差距還在不斷拉大，馬太效應凸顯。廣告商更加青睐的一線衛視，廣告招商額已經進入了百億級争奪：以2017年三大一線衛視為例，湖南衛視的招商任務是100億，浙江目标是80億，江蘇衛視則不低于50億。

　　2014年之前，三線衛視藥企廣告泛濫，“莆田系”廣告曾經一度霸占衛視廣告資源，如今随着監管部門的介入，加上新廣告法的施行，養生類節目和醫藥類廣告被納入規範，這就使得二三線衛視的許多時段被閑置下來，因此廣告收入來源大幅降低。

　　此外，二三線衛視的經營之困還在于傳統廣告客戶的穩定性被打破。有廣告代理商對壹娛觀察表示，二三線衛視的廣告創收難點是客戶容量少，“每年的客戶比較固定，但是随着廣告市場環境變差，迫于經費、地域、資源的限制，想突破引進新的客戶非常難。”

　　華泰證券分析師周钊告訴壹娛觀察，“二三線衛視媒體盈利模式單一，基本上僅為廣告主投入預算。在經濟增速下滑、新媒體沖擊下，其收入總盤必然會受到進一步沖擊。面對一線衛視，二三線衛視在各方面都不占優勢。”

　　但是對于三線衛視來說，純商業化運作也不是一件簡單的事情。考慮到衛視的定位不僅僅是商業化運作的媒體，同時還承擔着本省宣傳、形象建設和輿論引導的任務，“從這一點上，其生存必然會得到财政的扶持，其改革也必然會受到束縛。”周钊告訴壹娛觀察。

　　二三線衛視 外部資本的組合，能否成為突圍新模式？

　　“一劇兩星”與互聯網内容的熱度逐年高漲，讓購劇成本越來越高，越來越多的優質内容集中到一線衛視手中，二三線衛視基本走的都是“跟播”模式。據影視策劃人謝曉虎在公開采訪中表示，“很多新劇售價上億，二三線衛視一年的買劇價格不超過一個億，絕不可能買得起首輪劇”。

　　競争環境對二三線衛視來說越來越不利，在這種情況下，在廣電體系内引入社會性資本成了一種新的嘗試——此前，長江傳媒、中廣天擇兩家國有企業就曾參與了這樣的嘗試。

　　2015年年底，長沙廣電旗下的中廣天擇，與雲南衛視突破了以往的“接管、整體包盤”的方式，雙方“聯合制作和開發”的真人秀節目《士兵突擊》，在第四季播出時收視率蹿升到衛視前十，這是三線衛視少有的喜人景象。

　　真人秀節目《士兵突擊》

　　與此同時，中廣天擇以市場化的手段介入地面台運營，2016年底僅電視台合作所帶來的收益就有9920萬元（占比2016年總收入的22.04%），雲南衛視在其中貢獻了4251.6萬元，這無疑加速了他們的上市之旅。

　　2016年，陝西衛視通過向社會公開競聘的方式，引入了中建投、中文投、長江傳媒等企業合作辦台，同時與陝西廣播電視台共同組建全新的陝西衛視運營公司。

　　陝西廣播電視台台長王福豹曾表示，在未來三年内，陝西衛視将通過“920節目帶”、季播節目集群、黃金劇場、廣告産業等融合經營來逐步發展。中文投數據研究中心的數據顯示，在合作運營的模式下，陝西衛視在全國的收視率排名已經從倒數第二上升了六個位次。

　　陝西衛視引入社會資本為廣電體制的改革提供了一個範本，但未來二三線衛視能否在變革中突圍，仍是一個疑問。在此之前，湖南廣電與青海廣電的聯手、SMG旗下的上海第一财經和甯夏衛視的合作，都是早期“制播分離”的新鮮嘗試，但這兩項合作，都疑似以“跨區整合方式不獲上級認可”為由而提前終止合作。

　　周钊給出了二三線衛視發展的另一種可能性：找到一個符合自身優勢的定位，集中資源建設；或者是統一精品節目，同時留出時間段播出本地化節目。“即使二三線衛視短期内投入大量預算買劇，頻道整體形象的建設也不僅僅是電視劇的投入就能解決的，還需要各方面的資源配套。”周钊對記者說道。

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