2022年伊始,地産圈有兩個值得留意的事,一個是萬科的數字化員工“崔筱盼”獲得新人獎,一個是龍湖數字科技部成都研發中心擴招。
日前,龍湖集團宣布,将繼續擴大其成都研發中心的規模,且在行業規模見頂的2022年,将繼續保持對數字化轉型的投入。
數字化對地産行業來說并不陌生,即使在錢好賺的“白金時代”,能堅持在科技上花錢的公司并不多,畢竟這是一項需要堅持長期主義的投資。
然而,當行業進入“良性循環”周期,精細化管理成為房企的核心競争力,堅持數字化投入的公司便占得先機。
頭部房企搶跑數字化
2022年,房企的數字化已經勢在必行。
易居企業集團CEO丁祖昱跨年演講中宣告“地産告别白金時代,走進青銅時代”,房地産依舊是支柱産業,但産業規模會縮減,他預計未來五年行業規模年均10.6-12.7億平方米。
進入“青銅時代”,房企探尋第二增長曲線的腳步更快了,即使在資金困難的2021年,房企在商業、長租公寓、文旅、養老等業務方面的探索仍在加速。業務拓展之外,房企的轉型也迫在眉睫,以往“高杠杆、高周轉”的路徑行不通了,房企需要在管理上尋求革新,進行精細化管理。
平安證券報告認為長遠來看,地産行業的管理紅利大幕徐徐開啟,存量時代下多元化業務發展的重要性提升,将考驗開發商包括财務、管理、運營等在内的多維實力。
提升綜合實力,一個重要的抓手便是數字化,早在地産的“白金時代”,頭部房企已經未雨綢缪,提前布局數字化。
2016年,萬科提出 “沃土計劃”,旨在打通底層數據,治療萬科内部的大公司病,提升管控效率,提高利潤水平。2018年,碧桂園也開始信息化建設,提出“碧合計劃”,并在機器人方向發力。
同一時期,龍湖亦開始數字化建設,先後在北京、上海、成都設立研發中心,截至目前已經擁有一支千餘人的技術團隊。2021年,龍湖還是收購了北京千丁智能技術有限公司(下稱“千丁智能”),進一步提升公司的科技能力。
頭部房企的引領,導緻整個地産行業的數字化進程大步向前。據克爾瑞發布的《2021中國地産數字化轉型報告》顯示,在TOP50的房企中,有86%已經完成數字化基礎建設,其中22%的公司步入數字化應用階段。
中國數字化研究機構愛分析在《存量時代,數字化如何重塑房地産?》報告中,将地産數字化分為信息化、數字化和智能化三個階段。目前,大多數地産公司仍處在信息化階段,即經營流程的标準化和線上化,而如萬科、碧桂園、龍湖等布局較早的公司,已經進入數字化階段,即數據孤島被打通,實現業務數據化。
數字化為管理提供數據支撐,讓開發、營銷、運營、交易、服務等方面的管理變得清晰可見,提高管理效率,并具備及時優化管理的能力,同時節約人力成本。
這樣的數字化能力,可以協助地産公司在“青銅時代”赢得管理紅利,率先發力數字化的公司,也占得行業先機。
産業數字化的星辰大海
數字化跑在前面的頭部房企,已經有成功的數字化應用場景。
萬科的“崔筱盼”催辦預付應收逾期單據的核銷率達到91.44%,碧桂園的“幸福員工”平台可以為員提供雲入職、雲自助、智能問詢、電子簽章等服務,而龍湖則實現了各航道業務的數字化全覆蓋。
以龍湖旗下社區的智能化應用為例,其借助較為領先的數字化能力,利用物聯網、智能遠程管理等技術。讓龍湖的業主們 “刷一刷臉”就能過門禁;手機下個APP,足不出戶就能預定家政服務;家裡發生燃氣洩漏時,紅外報警系統會自動發送信号通知物管中心緊急處理等等,提升了業主的社區生活體驗。
龍湖旗下的天街,消費者通過天街小程序即可獲得商場内導航、品牌導覽、優惠彙集、自助停車、自助積分等服務。作為天街的延展觸點,龍湖天街小程序打破時間、空間的界限,成為消費者本地生活服務平台,為他們提供優質的内容和有溫度的服務,其背後都有數字化能力的支撐。

【圖說:龍湖北京大興天街消費者通過天街小程序享受多元服務】
無論在管理上的數字化嘗試,還是業務上的數字化創新,房企在數字化過程中産生的應用産品,都有望形成一套數字化産品,不僅可以在行業内部産生效益,甚至溢出行業之外,成為公司新的業務增長點。
據前瞻研究院的數據顯示,2016-2020年,中國産業數字化規模逐年上升,2020年我國産業數字化規模約為31.7萬億元,同比增長10.3%,仍處在高速發展中。
這片藍海吸引互聯網大廠紛紛入局,騰訊、阿裡、華為等都推出了房地産領域的數字化産品和解決方案,推動房地産科技應用走向落地和成熟。早在2017年,騰訊發布了“騰訊海納”智慧社區開放平台,基于雲計算、大數據、人工智能等技術連接物業、居民、政府等各方,助力智慧社區建設。
在地産行業深耕多年,房企自然不可錯過這片藍海,通過内部以及産業鍊的數字化革新,從數字化向智能化邁進,以提升效率、優化資源配置,重塑公司核心競争力,探索全新的商業模式,進而開啟産業數字化的新征程。
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