到了2020年這個時間點，不管是線下門店，還是線上電商銷售。面對的挑戰也是非同尋常。就算不是從事互聯網的電商的消費者來說，今年可能有一種感覺。

　　疫情的全球經濟打壓

　　大家購買了很多大牌的特價貨時，很多時候都可以購買到骨折價。品牌方and經銷商流血，消費者的狂歡，

　　邏輯很清晰，很多品牌今年線下門店銷售都遇到問題，就包括咱們線上業績也是大幅下降，業績直線下降。所有公司都急需現金流。所有衍生出來很多消費業态

　　切貨商 ：就是去大品牌 把庫存以超低價現金買回來，一件外套20-30的銷售價，一件小件服裝5塊一件。品牌方吐血換錢

　　他們在分發到不同的渠道。

　　代理商and切貨商都拿到很多這樣多超低低價産品，拿到各大 社交電商，今年火了很多社交電商，當然我們也在做。

　　你們現在買的品牌，還是你曾經的品牌嗎？

　　答案：很多都不是。

　　你們相信的品牌都已經變質了。 2020年貼牌的瘋狂是你們想象不到的有多厲害。特别是服裝鞋品牌。我自己買了超級大牌的鞋子都發現是貼牌的。原因如下：

　　1，之前低價切貨的，已售完斷碼。經銷商為了維持原有的營業額，最好辦法就是找更低的産品來替代現有的業務盤，貼牌上去。

　　2，2020品牌方和經銷商很多非常缺錢，沒法付定金。隻能在外面找有庫存的工廠，把商标給有庫存的工廠，貼牌上去。品質你覺得能保證麼？

　　2012年

　　那時就做服裝電商公司，那時就是品牌方開訂貨會選款。

　　下訂單給工廠 很長時間周期内才可以拿到貨，等上大半年。這樣的一個線下品牌能夠對面料，做工做很大的程度做要求。

　　2020

　　目前我們運營的品牌當中，有品牌方業績不好，也是放開定制權限，也讓我們買标，做貨。沒有一個統一的産品标準。談何來把控品質呢！

　　作為一個小領域的電商人來說能怎麼辦！！！

　　我們太小

　　一個時代的推進，我們也想不貼牌，不壓庫存。現在總體業績下滑，我們現在就是為了活下來。貼牌能夠有效的庫存代發，降低運營成本。 就算有這樣的一個動作，我們也是隻能艱難的活下來。

　　很多時候我在公司開會是說：

　　我們要做一個對社會有價值的企業，現在看來，我們沒有亂來。沒有把30-60%棉的産品，謊稱為100%。

　　你們到拼多多上買的超低價的家居服就是這套路，打的100%其實都不是全棉，不管是什麼牌子都價格低于一定的閥值。就是有問題的。

　　貼牌也隻是現在想活下來。我們公司有20幾号人，我也需要對他們負責，他們背後都是有20個家庭。

　　心中一個美好的夢想，但是此刻我們想活下來。我的情懷沒有變，隻是很多事情不受我們的發展和控制。

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